一页纸项目管理电子版_2020新版「EPC工程总承包项目管理实施手册」，项目管理参考使用...

所谓工程总承包涉及内容复杂，无论是项目部人员调配，还是具体项目实施管理，相信不少从事过工程总承包项目管理也就是EPC的朋友，都会觉得一头雾水，拆东墙补西墙，造成管理效率低下。

EPC工程总包管理手册

工程总承包，也就是我们日常说的“总包”为了提高建设项目工程总承包的项目管理水平和工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，都要参考相关手册文件资料，节约时间成本最大化提高管理效率。

今天我给大家带来一份2020最新版的【EPC工程总承包项目管理实施手册】，包含项目管理的全部方面，而且这份26页的手册涵盖内容非常全面，值得管理人员参考使用。

(文末有电子版领取方式)

相关内容梗概

项目策划内容

4.2.1 项目策划应综合考虑技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并满足合同的要求。

4.2.2 项目策划包括但不限于下列内容：

1 明确项目目标，包括技术、质量、安全、成本、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。

2 确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。

3 制定技术、质量、安全、成本、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序。

4 制定资源配置计划。

5 制定项目沟通的程序和规定。

6 制定风险管理计划。

设计管理流程

施工管理

此外还有施工计划、施工分包管理、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、现场管理……等等，项目管理实施全部要素都有讲解涉及，有需要的朋友记得私我索要。

电子版领取方式

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