所谓工程总承包涉及内容复杂,无论是项目部人员调配,还是具体项目实施管理,相信不少从事过工程总承包项目管理也就是EPC的朋友,都会觉得一头雾水,拆东墙补西墙,造成管理效率低下。
EPC工程总包管理手册
工程总承包,也就是我们日常说的“总包”为了提高建设项目工程总承包的项目管理水平和工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,都要参考相关手册文件资料,节约时间成本最大化提高管理效率。
今天我给大家带来一份2020最新版的【EPC工程总承包项目管理实施手册】,包含项目管理的全部方面,而且这份26页的手册涵盖内容非常全面,值得管理人员参考使用。
(文末有电子版领取方式)
项目策划内容
4.2.1 项目策划应综合考虑技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等方面的要求,并满足合同的要求。
4.2.2 项目策划包括但不限于下列内容:
1 明确项目目标,包括技术、质量、安全、成本、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。
2 确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。
3 制定技术、质量、安全、成本、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序。
4 制定资源配置计划。
5 制定项目沟通的程序和规定。
6 制定风险管理计划。
此外还有施工计划、施工分包管理、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、现场管理……等等,项目管理实施全部要素都有讲解涉及,有需要的朋友记得私我索要。
电子版领取方式
中建一局《精品工程实施手册》,含15项工程分册,建议收藏学习
某知名地产工程管理手册(2019版),项目经理、总工、甲方参考用
中建一局:项目施工管理100项规定动作手册(近200页,一页一图)