谈谈团队士气问题

       在当前竞争日益激励的社会，我们讲究团队合作，只有团体作战才能赢得全面胜利。而团队协作好不好，团队士气是其中非常重要的一个表现。

       团队士气的提升与保持是我们作为管理者的首要责任，如果团队表现不好，出现相互之间踢皮球、扯皮、内讧等现象，都会对团队造成极大的破坏，继而影响各项目标的达成。

       近日公司领导反复指示我们要做好工作，激发团队斗志，其实很大一部分是我们的团队士气持续低迷，长此以往，对整个部门、公司都会造成不利影响。在这样严峻的形势下，作为中层管理者，必须积极思考，并就如何提升团队整体作战能力拿出具体方案。

      就我目前所遇到的情形而言，团队士气不好很多时候并不是士兵自身的问题，而是我们的基层管理者的带动问题，是领头羊的问题。软件行业，人员流动性大对我们造成了不少影响，作为管理者的我们，更应该坚定信心，努力构建一支强有力的战斗队伍。

      要想提高团队士气，必须要在情绪控制、思想升华、沟通能力、团结队伍、做人做事等方面进行改进。

      以身作则在任何时候都显得非常重要，要提升团队士气，就必须做好领头羊、做好模范带头作用，同时强化团队领导者的自身能力，积极与下属做好沟通，及时反馈各方面的信息，客观判断各种形势，并应有心理预期。

      在情绪控制方面，需要时刻以积极的心态面对任何事物，纵然有再大困难，都不应也不能成为阻挡团队前进的脚本。对此，需要作为管理者的我们，加强自身的情绪管理，及时消除和化解各类负面信息，积极传播正能量，让团队保持一颗年轻的心。

      要打通团队沟通的各种渠道，特别是要关注团队中经常沉默的成员，不要忽视他们，团队中的每一个成员都有其优势所在，都应该被重视，而不是边缘化。

      此外，我们需要积极营造良好的团队氛围，要坚定团队的信心，要持续不懈地做好团队的培训。

      《亮剑》里面有一句话，叫做狭路相逢勇者胜，我们的团队就要做有狼性的团队，在任何困难面前都不低头，奋勇前进。如果能做到这一点，那么我们的团队士气必然是高昂的，我们必然是一支嗷嗷叫的队伍。