杂谈，一点感悟

今晚与老领导交流，谈及目前开发部门的相关事情，感触良多。迈入管理工作之门也有一段时间了，都说管理无小事，但这段时间以来，一直都是被各种不同身份的工作所缠绕着，感觉纵有三头六臂也无法完成。管理工作、项目工作、技术工作……其实对我而言，管理工作方是我的主要工作，但管理工作要出成绩也并不容易。难就难在目前的团队出现了较为严重的断层，人才培养成为一大难题。
期间，跟老领导提及下面一个二级部门经理工作成效不佳，团队发展也有所受阻。我自己也有点犹豫是否应该下决定换人。老领导认为在当前关头，还是需要下定决心更换，要有勇气和信心。管理工作与项目管理工作毕竟不同，项目管理工作更多的是技术活，而管理工作就不是这么回事，所以能正确区分并认识到这个问题也是非常关键的。
在谈及人员培养方面，信心是需要传导的，而不是平时的说教那般简单。所有这些都需要自己去想、去悟。