2024年PMP考试新考纲备考-PMBOK第七版-价值交付系统真题解析

各位正在备考2024年PMP的伙伴们，从今天开始，华研荟会陆续分享一些PMP的备考资源和经验，以助力大家一次性取得PMP，而且力争一次性3A取得PMP证书！

从战争中学习战争。

对于任何一个考试来说也是如此，从历年的真题中来掌握出题的方向和形式，查漏补缺，也是最有效的方式之一。为此华研荟会陆续分享一些最贴近当前考试趋势和特点的试题，并且会附上详细解析。此外，华研荟也整理了一些优质的PMP备考资源，以及独家制作了丰富的在线真题练习供大家反复刷题，更有效率地掌握PMP的知识体系、考点和解题思路，可以划到文末了解。

大家都知道，从2023年8月份的考试中，PMI和基金会就明确了会将PMBOK第七版纳入PMP考试中，所以接下来我们就来看看PMBOK第七版的那些相关试题（真题），首先来看PMBOK第七版第一部分价值交付系统的PMP考试真题及详细解析。

题目1：一个项目经理正试图完成一个软件开发项目，但无法为项目争取足够的关注。资源都集中在完成与流程相关的工作上，而项目经理几乎没有分配资源的权力。该项目经理一定是在哪种形式的组织中工作?（ ）

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

华研荟解析：答案A。这道题的考点是不同形式的组织结构和项目经理的权力。根据题干，项目经理没有分配资源的权力，所以是职能型。这里的选项B没有干扰的效果，如果有个选项是弱矩阵也要注意区分，弱矩阵还是有一定的权力的。选项CD不是组织形式，而是项目经理的角色，所以不选。

题目2：一个项目组成员正在和另一个组员谈话，抱怨说很多人要求他做事情。如果他在一个职能组织中工作，谁有权力给这个团队成员提供指导?（ ）

A.项目经理

B.职能经理

C.团队

D.项目管理办公室

华研荟解析：答案B。在一个职能型组织中，团队成员向职能经理报告。项目经理可能也向职能部门经理报告。当然，严格来说，这道题A、D也都不算错，不过鉴于题目的情境，职能型中职能经理hold住自己的员工，所以最贴切。

华研荟提醒：PMP的一些题目并没有那么严谨，考试的时候按教材和PMP的一般表述来做答即可，不要想太多，做一个单纯的PM即可。

题目3：在整个组织系统中，交付价值依靠的是（ ）

A.项目组合

B.项目集

C.项目

D.组件

华研荟解析：答案D。在 PMBOK第七版的表述中，使用“组件”(component) 这个词来表示交付价值的各个部分，可以单独或共同使用多种组件(如项目组合、项目集、项目、产品和运营)来创造价值。这些组件共同组成了一个符合组织战略的价值交付系统。A、B、C 三个选项过于具体化，选任何一个都不够全面。

题目4：在以下概念中，通常较先产生的是（ ），最终实现的是（ ）。

A.成果、价值

B.收益、价值

C.价值、成果

D.效益、价值

华研荟解析：答案A。PMBOK第七版特别强调交付价值，成果、收益、价值、效益等几个词容易混淆。根据PMBOK第七版的表述：成果是某一过程或项目努力之后产生的结果和后果。成果可带来收益，收益是组织实现的利益，包括有形和无形的东西。收益继而可创造价值，而价值是具有作用、重要性或实用性的事物。

比如字节跳动开发一个IM的APP，一堆人按照规划做完了上线了就认为产生了成果，但是上线后没有什么人用，就没有产生什么收益。或者有人用了，产生了一些收益，但是综合考虑成本等因素，高层可能认为此项目最终没有产生预定的效益，也就没有给公司带来应有的价值，所以最终把这个项目关了。或者客户认为这个项目没有产生价值，以后就不合作了等等。大家在 PMP 考试中，需要简单理解从成果到收益、从收益到价值的逻辑关系。

题目5：如下关于项目集的解读，哪些是正确的?（请选择三个）

A.项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目或组件

B.项目集管理关注的是如何选择出正确的项目

C.项目集存在的目的是获得对单个项目分别管理所无法实现的收益和控制 (节省时间、成本等)

D.项目集管理包括识别、排序、授权、管理和控制相关组件

E.项目集管理重点关注项目间的依赖关系

F.项目集的概念比项目组合更加宏观，在项目组合之上

华研荟解析：答案ACE。这是一道多选题，注意，PMP考试中多选题是分散在180题中的，不过多选题会在题干中告诉我们选择几个答案，所以不用担心。B 选项错误，选择出正确的项目是项目组合层面需要关注的(排序与授权)。D 选项描述的识别、排序、授权、管理和控制相关组件是项目组合的管理步骤。F 选项的描述也不正确，项目组合管理比项目集管理的概念更加宏观，项目组合里面可能包含为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目、项目集、项目组合这几个概念要理解，时不时会考1、2道这种题目。

题目6：组织级项目包括项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织驱动因素的整体设计，目的是提升组织能力，实现价值交付，支持战略目标。其中，组织驱动因素包括（请选择四个）。

A.组织过程资产

B.组织结构

C.人力资源实践

D.项目组合管理流程

E.组织文化

F.组织技术

G.共享资源

华研荟解析：答案BCEF。组织驱动因素主要包括组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践。组织驱动因素是组织进行组织级项目管理的重要保证，如果缺失这几个维度的设计，组织级项目管理将会失败，项目组合管理、项目集管理、项目管理也将会失败。A、D 和 G 的描述过于细节化，组织驱动因素是相对宏观的一个概念。

题目7：使一个组织的注意力集中在其总体战略上的框架是 （ ）

A.组织级项目管理

B.《PMBOK指南》

C.项目治理

D.项目组合管理

华研荟解析：答案A。根据PMBOK第七版定义，组织级项目管理(OPM) 为如何完成项目、计划、组合和组织工作以实现组织的战略目标提供了一个框架和方向。

题目8：项目经理的主要责任是在项目约束条件下交付项目。为了一个制约因素的利益而采取的行动和做出的改变可能会对另一个制约因素产生负面影响。以下哪项最能说明一个项目的主要制约因素?（ ）

A.范围、资源数量和成本

B.范围、成本和进度

C.范围、进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度

D.进度、成本和变更的数量

华研荟解析：答案C。“范围、进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度”是一个项目经理必须处理的最准确的约束条件或竞争性需求的清单，通常被称为项目的七大制约因素。

这道题目有一定的争议，很多伙伴说应该选B，三约束：范围、进度、成本。不过这道题中问的是“最能说明”，所以C相对更全面一些。

题目9：如果一个项目经理关心的是收集、整合和传播所有项目管理过程的信息，他应该集中精力改善 （ ）

A.工作分解结构 (WBS)

B.沟通管理计划

C.项目管理信息系统(PMIS)

D.范围管理计划

华研荟解析：答案C。范围管理计划和 WBS 的重点是项目范围。沟通管理计划涉及与谁沟通，何时沟通，以何种形式沟通。唯一涉及收集、整合和传播信息的选择是PMIS(项目管理信息系统)。

请各位伙伴注意：PMIS 是一个专业术语考试经常出现，指的是用于收集、整合和传播项目信息的系统性工具，广义的PMIS包括手工、自动化、线上、线下的各种工具。考试和学习的时候我们把PMIS具体想象为我们用于项目管理的一个IT系统、OA系统。

题目10：在组织及其商业环境的背景下，一个项目经理需要做什么来提供价值? ( )

A.了解组织和项目的管理，以及它们如何影响项目

B.回顾从其他项目中获得的经验，并利用它们来产生组织的流程资产

C.在了解组织和商业环境的同时，使用人员和流程技能

D.持续监测外部商业环境的任何变化，如竞争和监管变化

华研荟解析：答案C。C最全面的，它包括了其他三个选项中所描述的任务。这是唯一提到人员和流程领域的答案，为了成功地交付价值(在任何情况下)，项目经理需要应用考纲中提到的所有三个领域的技能（人员、流程、商业环境）。

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