一年之计在于春。2023年只剩下10天了,您组织的战略制定好了吗?如果您的组织还没有特别满意、趁手的战略规划和管理工具,不妨来看看华为和许多标杆企业在用的一个方法——基于BLM模型来进行战略规划。
在这个系列文章中,华研荟结合自己的经验和实践,详细介绍了基于BLM模型的战略规划研讨会的设计和组织流程,及相关建议。
前面四篇文章,已经介绍了总体安排、流程、准备工作,以及会议中的各个步骤:分析差距、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织等步骤,并附上了相关表单和研讨过程中的一些注意事项。
这篇文章是该系列的最后一篇,我们继续BLM战略规划之旅,这篇文章我们讨论的是,如何通过人才队伍将战略能够执行、落地,涉及到:人才、氛围与文化两个步骤。
顺便提一下:如上图所示,完整的BLM模型中,底下是领导力,上面是价值观。通常表述为“领导力是根本 价值观是基础”。没有整个组织的领导力,所有的规划、执行都没办法落地,战略也就是个空架子。而没有价值观的引领,整个公司没法形成“一股绳”。这两个部分通常在“人才队伍”和“氛围与文化”这两个步骤中进行研讨。
当然,这两块是很大的两个范畴,如果要展开的话,需要专门的研讨会,不同的组织可以根据需要来确定。
十、基于BLM模型的战略规划研讨会实操第10步:人才队伍
在上一步的研讨中把“正式组织”设计(优化)好了以后,有了一个个的“坑(岗位)”,需要把合适的“萝卜(人)”填进去,由他们去执行关键任务(重点工作),从而让规划的战略落地。
BLM模型把人分成三类:分别是干部(管理团队)、专家(核心骨干)、员工(其他员工)。在人才这里讨论的是需求、现状、差距,以及如何弥补差距。思考额方向主要包括:
1、目前干部队伍(能力素质与领导风格),是否能支撑业务目标及战略目标的达成?领导力怎样提升?重点提升哪些能力?
2、目前专家队伍的能力,是否能支撑战略目标的达成?专家数量、能力是否能支撑?如何获得、培养、激励、留存?
3、目前员工队伍的能力,是否能支撑战略目标的达成?员工数量、能力是否能支撑?如何激励和留存?
引导的PPT示例如下:
这个环节可以在会前各小组充分讨论和思考,减少现场发表的时间。也可以由人力资源部门提前做一些分析和调研,最后输出的表单示例如下:
十一、基于BLM模型的战略规划研讨会实操第11步:氛围与文化
有了人才队伍,如何让这些人才队伍拧成一股绳,实现1+1大于3的效果呢?还需要考虑如何营造一个“以客户为中心、以奋斗者为本、持续自我批判(这是华为早期核心价值观的精髓,对现在的企业经营来说仍然是有参考价值的)”的氛围呢?
氛围与文化主要回答以下问题:
1、如何打造高绩效团队文化?
2、如何提升员工的敬业度?
3、如何传承公司核心价值观?
当然,这三个话题也都很大。对于敬业度这个概念,华为等一些标杆企业使用的是盖洛普公司的Q12,这是一个简便、易行的员工敬业度测量和改进的工具,如果大家感兴趣不妨去了解一下,华研荟也提供这方面的培训和测评、解读业务。
在实际操作中,有一些企业在这个环节主要关注于核心价值观的梳理和解读(如果没有专门的核心价值观研讨会议,或者已经有了只需要例行的审视一下,也是oK的),这里的引导材料示例如下:
输出的参考表单如下:
结语:
史蒂芬•柯维博士在他所著的《高效能人士的七个习惯》中强调“以终为始”,一个组织的战略规划就是先确定“终”,我们要去哪里,然后在逐步推导到“始”。这个“终”也就是我们的初心,是我们前进的目标和方向。所以应该足够重视战略规划,不断提高战略规划的质量。
当然,战略管理的工具很多,大家找到一个顺手的,符合公司文化和习惯的,用好、用出效果就好了。
另外,华研荟再提醒您,BLM模型的战略规划也是一个开放的模型,整个流程、结构和思考方向、步骤确定了,每个步骤的所用的工具、方法、模型可以有不同的选择,这也赋予了BLM模型更强大的生命力,大家可以借鉴市面上流行的工具、方法,甚至是自己公司独有的一些方法和做法。
到这里为止,华研荟就把基于BLM模型的战略规划研讨会的全流程介绍完毕了,希望对您和您的组织有所启发和借鉴。也预祝您的企业能够“多快好省”地达成战略,为客户创造更多的价值,从而实现自己的使命、愿景。
注:本文涉及到的PPT和Excel可编辑文件,以及华为在战略管理方面的一些工具、方法、经验等华研荟已整理、制作如下,可供各位朋友参考、研究。可以私信和我沟通。