公司的考核
不好面:
做不好一件事,要用几十件上百件的闪光的事情才能扭转别人对你 “做什么都不行”的刻板印象;
和直属领导关系好,“受欢迎”, 绩效就会好,甚至涨薪幅度都比一般人要高;
好的一面:
可以择其善者而从之,择不善者而改之, 从绩效考核指标中的某些方面来提高自己的能力;
如何来对待绩效考核:
用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长,因为这才是真正需要认真对待的事。 只有真正有利于自己的成长,关心这些能让自己成长的事,才是自己真正的KPI.
参考
感悟-积累阶段
提升自己学习能力和解决难题的能力
工作5-7年,你需要拥有:
- 高效的学习能力。这意味着——基础知识扎实、触类旁通、读英文文档不费劲、有寻找前沿知识的能力、能够看到问题和技术的本质、善于思辩、能独立思考。
- 解决问题的能力。这意味着——你要高效的学习能力、见过很多的场景、犯过或是处理很多错误、能够防火而不是救火。
如果你拥有这两个能力的现象是—— 在团队或身边的人群中的显现出Leadership。
Leadership并不是当领导和经理,而是一种特征,这种特征有如下两个简单的表象:
- 帮人解问题。团队或身边中大多数人都在问:“这问题怎么办?”,而总是你能站出来告诉大家这事该怎么办?
- 被人所依赖。团队或身边中大多数人在做比较关键的决定时,都会来找你咨询你的意见和想法。
个人发展的三个方向
1)在职场中打拼
2)去经历有意义有价值的事
3)追求一种自由的生活
一、在职场中发展
可能的选择:
1)去顶尖公司的一个目的就是让你的Leadership的范围的可能性扩大;
2)那些求贤若渴、没有包袱、可以尽情施展、相对更为灵活和自由的创业型公司;
需要更多的软技能,比如:
- 带领产品和业务的发展的能力
- 推行自己喜欢的文化的能力
- 项目管理的能力——在任务重、时间紧中求全
- 沟通和说服别人的能力
- 解决冲突的能力
- 管理和发展团队的能力
- 解决突发事件的应急能力
- …… ……
二、追求人生的经历
先说三个故事,
- 第一个,是在阿里的时候,有一天在内网里看到一个贴子,一个做产品的女孩说自己准备离职要去法国学烘培厨艺,引得大家热评。
- 第二个,是在亚马逊的美国老板,他每年都要去报个培训班学一个技能,比如:厨艺、开双翼飞机、夜总会里的DJ……、甚至去华盛顿去学当一个政客。
- 第三个,是在汤森路透工作时,一个英国的同事,有一天他说他离职了,和自己的老婆准备用余生去周游世界,我问他是不是有足够多的钱了?他和我说,钱不够,他俩口子的计划是,边旅游边打工,打工打够到下一站的钱就走。他还说,那种用假期去另一个城市的旅游太没意思了,如果你不在那个地方生活上一段时间 ,你怎么能算是好的旅游体验呢?
只说技术方面,有两种追求的人其实也很成功的:
- 到技术创新的发源地去经历创新。计算机互联网各种技术的创新引擎,基本上来说,就是在美国了。我们赶上了这个时代,也选对了这个时代最火热的行业,那么,有什么理由不去这个时代的技术发动机那里去经历呢?在美国硅谷湾区,无论是大公司,还是创业公司,都在迸发着各式各样的创新,如果有能力有机会,为什么不努力去经历一下呢?不经历一下,老了不会觉得错过了是一种后悔吗?
- 去经历下一个热点技术的发展。从IT,到互联网、再到移动互联网、云计算、大数据,再到未来的AI,VR,IoT……,技术创新的浪潮一波接一波的过来,你是想在那继续搬砖搬下去,是想迎浪而上去经历浪潮,还是想成为一个随波逐流的人?
三、追求自由的生活
懂得“投资”的人,通常来说,他们更多的关注的是未来和长远的成长
——————————————————————————————————————————————————
以下是自己的一些感悟:
- 不同阶段有不同方面的积累(专业,带人,产品,大局等等)
- 以创业者的心态工作(不要以打工者的心态工作)