技术岗的职业规划_技术人员职业发展规划

1.1

设立职业发展系统的意义

第一条

.

设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目标和帮助员工实现

个人的职业发展目标；

职业规划能保证企业未来人才的需要，

通过为员工提供发展

空间及职业发展相关的信息，

引导员工发展与企业发展结合起来，

有效保证企业未

来发展的人才需要

第二条

.

为了直接实现员工的职业发展，本制度对员工可能的各种职业发展途径进行了安

排，并包括职位轮换计划、培训计划、提升计划等，

通过职业发展计划可以帮助员

工实现对个人创造力和职业扩展的期望，促使员工不断提高自身能力

第三条

.

职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拨、绩效评估、培训等有密切联系

1.2

职业发展系统总述

职业发展系统包括三部分：

职业发展基础制度系统、

职业发展实施系统及培训支持体系

(见

附图

1

)

第四条

.

职业发展基础制度系统包括三方面内容：



确定职业发展矩阵：

即员工进入企业后，

在其已有的专业知识和技能特点的基础上，

配合组织发展目标进行有计划的学习、

培训和锻炼，

从而在职务和职位晋升方面可

能获得的职业发展路线；其中包括行政管理路线和专业路线



明确岗位所需任职资格及能力：

不同层次与不同类型岗位由于工作性质、

内容和环

境不同，

对任职者的能力也有不同要求，

因此必须明确各岗位的任职资格与能力要

求任职资格参见各岗位职务说明书，能力要求参见各岗位

5

项能力考核指标



明确职业发展路线的薪酬结构：

在确定职业发展矩阵的基础上，

需要明确各层次岗

位薪酬结构及薪酬水平，

以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调整和岗位职层调整

中

第五条

.

职业发展实施系统：



个人制定职业发展规划：

个人发展规划是指员工通过各种信息来确定自己的职业兴

趣、

价值观、

性格，

从而明确本人在企业中可能的发展路线，

自我评估在职业发展

中有助于员工了解自己的状况，制定职业发展方案



组织协助确定员工职业发展规划：

组织需要对员工的工作业绩、

工作能力和所具备

的潜力作出客观公正的评估，

根据评估结果为其制定职业发展规划，

组织能否正确

评价每个员工个人能力和潜力是员工职业发展的关键



员工晋升与发展的实施：

包括薪酬职级的调整、

岗位职层的调整、

内部招聘、

岗位

轮换，这是员工职业发展的最终体现，其实施需要职业发展管理委员会重点控制，

以确保过程的公平性

第六条

.

培训支持体系：