为了保质保量的按时交付系统,特定以下原则:
团队利益最高:(要做就要做最好)
大家的共同目的是要把整个项目保质保量的按时完成。
整个团队失败,一个人再成功是没有任何意义。
要明白团队中小组,及成员的优缺点,要善用大家的优点避用自已的缺点,共同提高开发效率。
请关注:团队的有效合作
风险时刻警惕:(排除潜在的风险)
现在的风险是什么?潜在的风险点是什么? 风险都解决了没有?
请关注:系统开发时间点,系统稳定性,系统完整性,人员问题
效率不断提高:(不断反思总结)
请大家在空余时间中,学习技术相关知识(学习->总结->实践->总结->提高)
请关注:如何设计才能减少工作量?采用什么样的方式,手段才能提高开发效率?
如何减少项目开发中的时间浪费?
严格按照计划执行:(全局考虑捉住要点)
请大家在小组内定制计划并跟踪计划,确保整个项目组
请关注:那几节点落后项目计划,并有可能引起整个项目组延后?
那几个节点是关键节点,需求优先处理?
不断激励每个成员:
请在小组内部,小组间,要大家互相监督互相激励共同提高开发效率,提高系统的稳定性。
请关注:任何一个对大家的士气有益的行为。
培训在项目全过程:
请大家始终要把培训人才做为关键任务来做。只有大家的所有人的能力提高了,整体项目的开发速度及质量才能提高。
请关注:在开发中如何引导大家比如做事的方式方法等?
项目组开发原则
最新推荐文章于 2022-03-24 11:03:50 发布