普通人 vs IT人

IT人,一个把机房当家

系统故障永远冲在前

甚至用代码改变世界的豪情的群体

却素来低调内敛质朴

走进他们的世界

你会发现和普通人相比

他们会有点特殊和可爱………

让IT熊局看看,又是哪一位IT人被cue到了👀“

End

每个职业做久了

都会有一点点的特殊

IT人当然也是

除了上面那些特点

你认为IT人还有哪些不一样的地方

快来聊一聊吧~

PS. 如果你也是IT人,或是想要进入IT行业的小伙伴,欢迎你加入我们公号【IT局内人】的线上社群,在这里,你可以收获技术大咖的经验知识分享,和同行人交流共享资源,甚至是碰撞出美妙的合作火花~

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IT报价系统v1.3正式版 【安装说明】 安装链接:install.php、管理后台链接:admina.php 安装过程需要生成8000左右节点,中间有稍许停顿,请耐心等待。 强烈建议不要使用创始人帐号进行内容管理,请使用以下管理组的帐号进行常规管理: 系统管理组:内置帐号与密码有admin08cms,用于进行系统设置与模板管理等。 常规管理组:内置帐号与密码有08cms,用于日常的内容管理。 强烈建议不用创始人帐号进行日常管理,而使用管理帐号08cms或相应权限的帐号。 【普通版功能】 # 启用v3.5新内核,更高效,更安全。在节点生成环节,效率提高10倍以上,在前台页面生成上,有不等的效率的提升。 # 新增经销商频道节点,支持自定义节点,可以多角度索引商家,促销信息,及商家排行。 # 全站页面url自定义部署,首页允许分页,域名绑定将更加灵活多变。 # 新增WAP功能 # 会员推广与论证 # 新增类目字段,设置商家、广告,不同子站栏目之间内容的关联。 # 增加类目的选择方式,增加类目分级联动选择(普通加载、ajax加载可选)。 # 精简系统程序文件,让系统变得更简洁。 # 改进产品报价的操作流程。 # 重新规划前台后台菜单,有更好的用户体验。 # 新增栏目、品牌、价格,可以继续设置三者之间的关联性,并自动生成节点。 # 在原有的资讯频道(手机、数码相机、摄像机、MP3/MP4、GPS、笔记本、DIY硬件、台式机)的基础上。新增新闻、导购、评测、行情等资讯类前台展示页面。 # 增加会员自行发布促销功能,并在会员频道中加入促销模块。 # 改进会员注册流程,商家会员注册成功后直接成为普通经销商。 # 增加促销信息的置顶,推到首页,商家置顶及推到首页,报价置顶等营销方式。 # 在资讯类信息与产品之间,进行有效关联,并在前台的资讯与产品页面体现。 # 产品库前台增加一个品牌与价格通道页面,进入产品检索。 # 广告与栏目更好地关联,并全面使用混合广告位(一个广告位同时支持图片、FLASH、或代码)。 # 更加灵活的文档内容页面,url完全自定义,增加文档附加页页数(共支持4个文档页面),所有页面允许分页与生成静态。 # 更加灵活的类目节点页面,url完全自定义,支持3个节点页面,所有节点页允许分页与生成静态。 # 在模板标识(单个文档、单个会员)中,增加浏览权限功能,不同权限的会员浏览时将更到不同的效果。 # 标识js调用将不再限制用封装标识。
业务主管为什么要关注IT道德? 当记者问到“最有可能导致政府偏离路线的事情是什么?”时,哈罗德·麦克米伦(Harold Macmillan)被认为是“事件,亲爱的男孩,事件”。 在21世纪,企业Macmillan如果被问到有关业务的同等问题,可能会回答“ IT事件,亲爱的孩子,IT事件”。 那些可能使您的业务崩溃的IT事件中,有许多具有很强的道德标准。 请考虑以下棘手的问题:•IT供应商可以通过竞争性招标流程赢得您的业务而又不对您构成欺诈吗?•如果很多客户知道您的业务是如何处理其个人数据的,他们会生气吗?•您的员工是否愿意?知道即将推出的大型新IT系统对他们的工作可能产生的影响,还是您选择对项目的这一方面保持沉默?•您的IT项目团队能否按时并按预算交付大型IT新项目?不会在不健康的水平上加班和/或没有加班费?•在您的大型新IT系统项目团队中工作的任何人是否有勇气向您建议该项目可能会出现问题?•如果您的企业采用差异化定价和/或方法背后的方法或客户筛选系统成为公众知识,您的潜在客户和/或普通大众是否有理由大声疾呼?这些棘手的问题既涉及信息技术要素又涉及信息技术等。 道德元素。 很少有高级业务主管会阅读这些问题并得出结论,这些问题中包含的问题完全属于其IT人员的领域。 确实,大多数高级企业管理人员会认识到,如果其中一个或多个问题破裂,那么他们而不是他们的IT员工就会陷入困境。 当然,对于不同的企业,问题可能会有所不同。 例如,在某些情况下,IT系统故障或滥用可能会导致严重的伤害或生命损失。 本文在两个示例中使用了1990年代的伦敦救护车服务系统项目失败。 除了项目管理问题之外,该项目还引发了许多IT道德问题,在这里我们不直接关注这些问题。 这些问题反映了企业不断面临的许多IT道德问题,即使风险在您的企业中并没有那么严重和/或引人注目。1990年代,大多数企业了解到,必须将有效的IT战略嵌入企业中战略。 业务主管需要拥有这些IT策略以及业务策略,才能成功实施这些业务策略。 在21世纪的前十年,企业开始意识到IT治理的良好做法需要嵌入到公司治理中。 为了履行其公司治理承诺,业务主管必须成为IT治理结构的固有组成部分。 随着我们迈向21世纪第二个十年,企业开始认识到商业道德和IT道德需要内在联系。 业务主管需要理解其IT道德问题的丰富性,并解决业务的IT道德问题,这是其业务道德中不可或缺的一部分。 应对围绕IT的道德挑战不仅是“一件好事”,它还有助于企业创建一种道德环境,在这种环境中,坏事发生的可能性极小。 IT项目失败和关于业务使用IT的声誉受损的启示是坏事,但重要的是,它们几乎总是源于重大的道德失败。 如果业务环境阻止了这些道德上的失败,那么坏事或负面的“ IT事件”的可能性将大大降低。

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