NFC物联网集成项目管理

1．NFC技术概述

近场通信（NearFieldCommunication，NFC）是一种短距离的高频无线通信技术，允许电子设备之间进行非接触式点对点（在10cm内）交换数据。这个技术由RFID演变而来，并向下兼容RFID，主要用于手机等手持设备中。由于近场通讯具有天然的安全性，因此NFC技术被认为在手机支付等领域具有很大的应用前景。

NFC将读卡器、卡模拟和点对点（P2P）功能整合在单芯片中，为消费者的生活方式开创了不计其数的全新机遇，比如手机支付、手机信息（电子名片）快速交换等、手机读卡器等。

2．手机NFC快速集成项目管理分析

由于NFC物联网技术很可能是下一个手机互联网应用的爆发点，越来越多的手机厂商加入了NFC在手机上的集成开发，而手机产业本身具有开发周期短，市场竞争激烈等因素，故在已有的手机项目上快速集成NFC功能是最佳选择，以保证带有NFC功能的手机能提早上市，抢占市场先机，以下对在已有手机项目上快速集成NFC功能的项目管理进行分析。

2.1．技术难点较多

对于手机产业而言，本身就是一个高门槛的尖端技术行业，而NFC也是目前最先进的无线通讯技术之一，技术应用较少，因此难点也较多。该项目在已有手机项目上快速集成NFC功能，综合了手机本身的技术和NFC技术，因此涉及的业务以及技术领域比较广泛复杂。不仅仅包括最基本的手机功能，还包括NFC功能，并且由于目前手机均连接互联网，有可能会进一步融合了当今迅速崛起的大数据、云计算等新技术，这样也进一步促进了业务的扩展和延伸，为手机用户带来更佳的用户体验，为手机增加卖点，提升手机的销量，使单台手机的生产成本得以下降。整个在已有手机项目上快速集成NFC功能项目也呈现出多变趋势，具有极强灵活性从而能够满足相应的要求。但是在已有手机项目上快速集成NFC功能项目中的各项业务具有明显的不确定性，这是由于NFC技术实际需求导致的，不同的需求就需要对不同功能开发组合，比如NFC将读卡器、卡模拟和点对点功能整合在单芯片中，在开发时是使用部分NFC功能还是全部NFC功能需要根据客户或市场实际需求提供定制化、私人化业务服务。

2.2．项目管理控制难度大

手机虽然体积不大，但单台手机的生产成本均比较高，特别是目前手机技术复杂，单台手机成本在几千元的也很常见，并且手机产量大，因此大部分的手机项目均是大型项目，一般项目周期也往往超过半年，但由于本项目是在已有的手机项目上再增加一个NFC功能来实现另一个新的手机项目，因此项目周期是比较短的，但技术本身又是复杂多变的，项目管理控制难度大。中间涉及NFC芯片采购、供货商技术支持、软件硬件开发、生产测试及售后维护等。另外，在较短的项目周期中，如果中间出现临时性问题往往会使本来就比较短的项目周期进一步被压缩，因此需要提前尽可能多地列出潜在的风险点，并提早布置避免方法或发生后的快速解决方法。比如，NFC芯片供应商的供货的及时性可能会潜在存在风险，则需要找两到三家供应商；又比如，由于大量的手机厂商扎堆开发NFC功能的手机项目，而NFC权威的功能认证的中心不多，NFC手机在后续测试论证时可能会出现认证中心爆满的现象导致认证被推迟，因此需要提早预约认证时间。

2.3．商业模式多样化

一般大型的NFC相关，由于涉及移动支付等金融相关的问题，项目需要政府、金融机构、运营商以及手机生产厂商等共同参与，这种项目建设也往往倾向于金融机构、运营商参与投资的方式进行，后期金融机构、运营商在具体的移动支付中提取相关利润份额，或者前期金融机构、运营商提供一定资金与支持，然后在手机中增加指定金融机构、运营商的功能，这样对于手机生产厂商来说就会有多种商业模式可以选择，需要从各个角度来评估选择哪种方案以使自己处于有利地位；而有些评估的因素是不可知的，如销量，一般地根据以往经验，销量多少与选择金融机构还是运营商进行合作是有关的。另外值得注意的是在本项目的各个过程中涉及垫资合作等各种问题，导致项目商业模式多样化以及复杂性。

2.4．专业管理人才缺乏

对于手机NFC功能快速集成项目管理开发与管理而言，其还需要大量的专业人才支持，但是对于目前我国手机NFC功能快速集成项目管理发展现状进行分析能够发现，综合手机相关技术和NFC技术的人才相对比较缺乏。还需要加强对NFC技术以及知识的学习，整体把握项目建设需求，完善提高自己，解决目前专业管理人才缺乏问题。

2.5．存在较多的管理风险

偶然性与必然性在手机的项目管理过程中，风险的发生既有偶然性，又有必然性。从浅层次来看，手机项目的风险转化为实质上的经济损失是一种偶然现象，但是从深层次理解，风险是经过长时间大量累积的必然的利益受损现象。因此，了解风险的偶然性和必然性之间的联系和区别，找出两者转化的规律，找出相应的解决措施，从而可以最大化地减少风险对工程项目带来的经济损失。客观存在性手机项目管理工作是一项极其复杂的工作，它的规模相当大。越复杂的工程风险性越高，而这种风险是客观存在的，因此，手机项目的风险管理人员需要调整工作态度，正确认识项目管理的风险，做好随时应对风险的工作。

多层次性风险不会以一种形式存在，它会随着项目建设的深入而变成多种类型，层次也会变得比较复杂，除了与手机项目内部的复杂程度有关之外，还与外界环境有关系，外界环境的变化和工程内部因素的共同作用会影响手机项目的施工进度。因此，层次多样、种类多样的风险存在是必然的。变化性风险不是一成不变的，它是随着手机项目的时间和各个环节的复杂性变化的。在每一个项目管理的施工过程中，人员的更换、施工进度的快慢以及外界环境的改变都会造成风险的变化，因此，企业应该严格进行项目管理，控制好已经出现的风险，防范新的风险对通信工程造成更大的影响。

出处 科技中国

原标题 手机NFC功能快速集成项目管理分析

作者 杨维琴邹杨俞斌

参考资料

https://www.hooketech.com/nfc-iot-integration-project-management.html