成功创业不可不知8个箴言

创业并不是有了好的点子和完美的商业计划就可以了。大部分创业者都不知道创业到底需要什么条件。直到有一天，当他们小有成就时，才发现创业的关键条件竟然是他们从未考虑过的，这让他们吓了一身冷汗。

1、适应能力。适应能力强的人更适合创业公司。因为那样的人可塑性更强，也就是说，他们可以随时根据工作的需要改变自己的角色。那些对公司的成功产生巨大影响的人，都是这样的人，他们随机应变的能力非常强。一般情况下，创业公司刚开始的时候是很不稳定的，但是他们对这种情况却能应对自如。

 

2、敢于说“不”。很多创业公司都非常的专注于增长，有的时候专注的方向却是错的。尝试很重要，但是前提是你要明确自己的核心业务和目标。这样你才能在正确的时间抓住机会。除此之外，明确目标后，拒绝那些对你实现目标没什么用的诱惑，也就没那么难了。那些效率高，同时却又能持续创新的公司，都是一些敢于并且善于说“不”的公司。

 

3、要有一个后勤。在获得天使投资后，我们公司决定大幅增加市场营销和广告支出。我们在一年之内赞助了11个在美国各大城市召开的各种会议。当时我试图一个人包揽所有的事情，包括安排航班、酒店、租车和赞助活动，但是这些事把我东西弄得焦头烂额。幸运的是，我的团队里有个客户经理做事很有条理，而且很乐意做后勤。后来，他把那些事情都揽到了自己身上，而且做得风生水起，让我省心不少。

 

4、执行力。创业公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。

 

5、不要一味求增长。学会慢下来是很重要的，要时不时停下赶路的脚步，缓一缓，然后问问自己“我的公司是不是真的有能力做这件事？”

 

6、时间管理。我知道，这听起来很无聊。但是作为一名企业家，你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说，你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资金和精力。能够做到这一点，你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通，那是很可怕的，因为你浪费是你最最珍贵的资源——时间。所以我建议你看看丹·肯尼迪写的《简明企业家时间管理指南》1这本书，学一些时间管理的知识。

 

7、销售人人有责。人们在刚开始创业的时候，总会对团队里不同的人进行分工——“我负责销售，你负责技术，她负责推广，他就负责运营和管理吧。”事实上，团队里的每个人都应该学会销售。当然，这并不说让你与见到每一个人做生意。不过，如果你加入了创业公司，那就应该明白你所遇到的每一个人，都有可能是你潜在的客户、合作伙伴、顾问或者免费的推广者。

 

8、注意身体。这听起来可能很搞笑，但是“开启了创业模式”之后，水合作用对我们的大脑来说是很重要的。我们把精力都放在了工作上，不是在坐在电脑前就是在会议桌前。那我们什么时候喝水呢？我是认真的，很多时候我们都为了工作而忽略了健康，但是要明白“身体是革命的本钱”。只有身体健康了，公司才能稳步发展。