由于工作原因,我们经常能接触到一些互联网大牛和高管,最近和一位大厂技术总监聊到一个话题,怎样和员工分享一些经验能够让下属比较听的进去?
交流之后,我们发现可以把对下属的工作要求,更改为告诉和分享他们如何获得晋升机会。**没有人对晋升不感兴趣吧?**这样的方式他们可以更容易听得进去。
这并不只是套路,对于将职场最为主要谋生途径的大多数人来说,获得晋升机会等同于有更高的收入和社会地位。
那么,怎么样的人更容易获得晋升机会?
结合对于一些腾讯基干、中干的访谈,阿里、字节跳动、百度的一些早期资料,能够在互联网公司里当领导的人,一般有以下几个特点:
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1. 主动承担责任的owner心态
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一位开发leader在他还只是开发骨干的时候,主动梳理了不少开发接口,这些本来不是他分内的工作,也就是这样的举动被老板记在心里了。再加上他后续的工作结果、沟通能力都不错,所以在后续有晋升机会的时候,他比一些来的更早的员工都要更早的获得了这个机会。
大公司不缺聪明人。有的时候笨一点,多干一点,主动一点不是什么坏事…
2.系统性结构化思考
我们发现一个很明显的现象,越是基层的员工,对于工作计划的考虑越像是一个个零星的散点,比如说研究商业模式,只能去看到别人的产品线,收费模式这些点。而总监这一层面会更加系统的去对比自己和友商,从核心资源到团队人数,再到产品形态、盈利模式,包括老板的认可度,某一个商业模式探索的时间止损定点。如果说基层员工做的计划是一个简单的excel,总监做的工作计划就是一个系统化的工作报告了。越是高层的老板,越是会看你的打法。
3.交付结果的能力
做到积极主动和系统化思考对于职场新人可能有一定难度,但是对于工作三五年的人而言,用点心就一点不难了。但是为什么有很多工作三五年的人还是升不上去呢,还是因为在工作上没有拿得出手的工作成果。这方面一半靠个人努力,也有一半看所在平台的业务发展。
BAT对于领导者都强调创新,创新的最好衡量尺度是什么?
当然是结果,基本上每一个能够拿到腾讯公司级奖项的团队,都会有着几位待晋升的基干。如果所在业务没有太大发展,没有好的成果,团队不增加,自然就不会有新的管理岗位出现。反之则意味着大量的晋升机会。要知道微信从部门升格事业群,很多之前老员工现在都是总监了。
4.项目结果及时汇报
如果项目进展不顺利,你一定要及时汇报,原因在于你需要管理老板预期,如果老板看你忙了半年,最后才告诉他一句项目进展不如预期,他估计马上炒了你的心都会有。
如果你负责的项目有了不错的成果一定要记得及时汇报。越是大公司,说的好和干的好越是同样重要。项目成果记得写成邮件,抄送老板和兄弟团队,简直是大公司干完活的必备环节。
小结:
当你在干一件工作的时候,比如说制定运营计划的时候,发现自己只能列一个大概的时候,只有一种情况,你的思考还不够深入,你对于这份运营工作的重视程度还不够。
一件事你想的不够细,就没有办法做好。
想要成为互联网公司的领导者,你需要积极主动承担,对于工作系统性思考,交付结果的能力,更重要的是敢于去表达、展现你的工作成果。
不要害怕去展现你的工作成果,干的好与说的好同样重要。