浅谈职场内卷

内卷是什么

内卷化（Involution）与“进化”（Evolution）一词相对，指在社会发展某一阶段到一种确定形势后，出现的一种停滞不前的现象。某种意义上来说，内卷化实际上是发展的一种“瓶颈”状态。今天我们讨论在职场中的内卷现象，更多的是体现于行业之间和内部员工之间的竞争。

 

内卷带来的问题

举个例子，公司内部有一个员工加班并且取得了有关联性的成果之后，其他员工便逐渐效仿，以至于整个公司都形成了加班的风气。这么一来，内卷的问题就暴露了。部分员工确实会因为KPI压力加班，而另一部分却只是随大流而“被迫”加班。不仅浪费了时间和精力，还加大了运营成本。

这种非良性的竞争，使得工作的性质渐渐偏离初衷，而竞争者的收益也不再有变化。在这种形态下，竞争资源越来越少，门槛越来越高，职场中的狼性文化也越来越普遍。于是很多人的心态从我要做少数人去“出头”，变成了佛系的“打不过就加入”。

互联网行业内卷现象

现如今互联网行业已经基本完成了从增量到存量的转变，曾经的BAT梯队转眼间多了很多新兴的竞争对手，抖音、头条异军突起，拼多多蓄势待发......对于想入行的互联网人，职业生涯似乎有一个既定的模板：先进大厂奋斗几年，中间跳槽升职，薪水大涨拿期权，再继续跳槽去小公司当CTO......此类案例在脉脉上比比皆是。而正是大多数人都对这个行业有了个刻板印象，内卷化才越来越严重。

 

如何解决企业内卷的问题

首先，不要妖魔化企业内卷，内卷现象的出现无非是给企业敲响了警钟。在市场相对于稳定的局面下，企业内循环需要做到不断地“进化”。无论是业务转型，还是人员结构的调整，都是让企业长期生存下去的必要。所以企业要做的是，加强本行业专精特能力，坚持创新发展，做引领型企业。

对于管理者而言，要摒弃繁琐的流程和一成不变的管理模式，真正做到以目标和结果为导向。领导层要随时了解、调整内部氛围，把握住员工的“士气”从而形成正向的飞轮效应。就加班现象来谈，企业可以改变绩效考核的规则，让当事人重新思考这场博弈的价值。