项目过程管理系列文章链接汇总

前言

本系列文章可以作为项目开发制度的一部分。对中小型互联网公司的单个团队（100人内）有较大参考意义。
如果有足够的人力资源，可以根据这些流程自行开发出一个内部的项目管理系统，目前（2019年初）业界还没有完整的解决方案——有创业公司想做吗？
欢迎留言评论这套方案的不足之处。

全文字数16k+，加上参考文章有40k+。完整阅读需要1个小时左右。
各处都尽量附带解释了这样定规则的原因，期望能具体情况具体执行。

链接汇总

1. 团队分工与意识规范
2. 工具与流程
3. 文档组织规范
4. 需求总表
5. 需求文档
6. 需求评审和工作量评估
7. 排期和立项
8. 延期和需求变更
9. 设计师规范
10. 开发规范
11. 提测流程和免测标准
12. 问题跟踪系统使用规范
13. 测试报告
14. 验收、发布、上线
15. 线上故障
16. 项目周报
17. 结项
18. 集体加班制度

参考文章

1. 《从“结果导向”到“目标导向”！ 》
2. 《如何优化程序员的内部培训》
3. 《如何做好迭代规划》
4. 《如何写出受技术欢迎的需求文档》
5. 《倒推盒马鲜生App产品需求文档》
6. 《需求评审的关注点》
7. 《团队开发如何评估工作量》
8. 《程序员眼中最牛的UI设计师是怎样的？》
9. 《Git分支管理规范》
10. 《移动开发代码规范与格式化工具》
11. 《Web API规范设计指引》
12. 《技术团队工作外娱乐放松活动方案收集》