软考高级信息系统项目管理师系列之十三：项目成本管理

项目成本管理主要涉及项目成本管理的4个过程：规划成本、估算成本、控制预算、控制成本等。

项目成本管理会涉及单项选择题、案例分析题、论文写作题，单项选择题约占2～4分，案例题属于常考重点考点，而且容易出计算题，论文也是常规出题领域之一。

一、成本管理领域输入、输出、工具和技术表

过程名	输入	工具和技术	输出
规划成本管理	1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产	1.专家判断2.分析技术3.会议	成本管理计划
估算成本	1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产	1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本8.项目管理软件9.卖方投标分析10.群体决策技术	1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件更新
制订预算	1.成本管理计划2.范围基准3.活动成本估算4.估算依据5.项目进度计划6.资源日历7.风险登记册8.协议9.组织过程资产	1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资源限制平衡	1.成本基准2.项目资金需求3.项目文件更新
控制成本	1.项目管理计划2.项目资金需求3.工作绩效数据4.组织过程资产	1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效指标4.绩效审查5.项目管理软件6.储备分析	1.工作绩效信息2.成本预测3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新6.组织过程资产更新

二、成