游戏目的
敏捷是否真能提升研发效率?敏捷对比瀑布有哪些优势?员工通过直观的游戏环节,模拟迭代交付和瀑布交付,更能深刻体会两者的区别,并理解快速交付、自组织、客户协作、瓶颈等敏捷概念。
道具
- 纸牌一组12张(也可以是硬币、筹码等);
- 白纸每组两张;
- 水笔每组一支;
- 角色贴纸;
- 手机计时。
- 预计占用60分钟
角色分工
- 每组6-10人,每一组围着一个桌子站好。
- 每一组需要确定每个人的角色:一个CEO,一个PO,剩下几对SM-DevTeam模拟几个团队。
- 选好角色后,每个人手臂上用角色贴纸贴上角色
规则
- 工作:DevTeam用一只手翻纸牌,1次只翻1张;SM/PO/CEO分别计时
- 计时:
- 团队时间:SM记录从本团队的DevTeam收到第一个纸牌,一直到完成所有纸牌的总时间;
- 上市时间:PO记录从把纸牌交给第一个团队,一直到从最后一个团队收到第一张纸牌的时间;
- 项目完成时间:CEO记录从纸牌交给第一个团队,到PO收到最后一张纸牌的时间。
- 工作规模:每一轮由组织者说明一个任务规模,每个DevTeam在完成指定的工作规模之后才能把工作移交给下一个团队的DevTeam。
- 记录:每个团队都需要记录每一轮每个组的团队时间、上市时间以及项目完成时间
- 标准:每个团队所有纸牌必须数字朝上,否则无效
团队记录
- 每轮完成后,每个团队需要将记录的数据填写到表一:
第一轮 |
第二轮 |
第三轮 |
第四轮 |
第五轮 |
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规模 |
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团队时间 (SM) |
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上市时间 (PO) |
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项目时间 (CEO) |
- 五轮完成后,每个团队将表一记录的数据更新到汇总表中对比。
- 备注:由于本次培训我们每组只有7人,且大家对项目时间和团队时间较关注,就没有设置PO角色,只记录了团队时间和项目时间。
游戏环节
练习
- 一次把12张纸牌交给第一个团队,第一个团队的DevTeam把所有纸牌翻完之后,交给第二个团队。这一轮的目的是让每个人熟悉一下工作,尤其是该怎样记录时间。过程中如果正反面翻错了,需要重新翻。
- 规则:左手
- 规模=12张纸牌,一次下发
- 计划:2分钟
- 回顾:每轮之后有2分钟回顾,对如何改进下一轮工作达成一致
第一轮
- 规则跟练习时一样
- 计划:2分钟
- 回顾:2分钟
第二轮
- 一次6张纸牌
- 需要注意的是,每个团队的SM记录的是从本团队的DevTeam收到第一张纸牌,一直到完成所有纸牌的总时间;
- 规则:左手
- 计划:2分钟
- 回顾:2分钟
第三轮
- 一次6张纸牌
- 需要注意的是,每个团队的SM记录的是从本团队的DevTeam收到第一张纸牌,一直到完成所有纸牌的总时间;
- 规则:双手