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Jack2013tong
记录所见所用及碰到的问题,同时也希望这些能帮助到其他人.分享知识,共同提高
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KSF绩效管理
KSF绩效管理,现代企业经营中的痛点与问题,为什么要做KSF绩效管理,具体如何落地与执行,会带来什么样的变化与效果原创 2022-09-08 17:31:31 · 1540 阅读 · 0 评论 -
如何做好管理
下面从几个方面来分别来论述1、管理者情商 2、人才之道 3、团队执行力 4、管理篇一、管理者情商管理者除了必备的专业技能,管理技巧外,管理者的情商也非常重要1、情商五要素能认识自己的情绪正确认识自己的情绪,并在生活中正确的利用它。个人不论在什么情况下,应该能够冷静地对自己的性情、脾气、情绪、心理状态有个较为实际、客观、适中的评价和反思,并在一种较为自然的情况下以自嘲式的幽默感表现出来。自我意识要求当事人对自己有高度的自信,这种自信建立在扎实的知识和经验基础之上,不是夜郎自大,原创 2021-04-08 16:56:55 · 896 阅读 · 0 评论 -
【二篇】如何系统地训练口才?
说话不清楚,不明白的原因:说话不清楚排除生理疾病,基本是由以下几个方面造成: 1、唇舌没有力度不够灵活。 2、语速过快。 3、气息不足。 4、没有想清楚,也就是口比脑快。 5、口腔没有打开。 6、说话没有逻辑性 如何把话说清楚明白?先把说清楚(吐字清晰,说话流利) 1:说话放慢 将速度放慢到以前的1/3。 2:每天练习舌操,4个8拍。 顶:用舌头顶左右腮,两边各一次。 绕:舌头在牙齿和双唇的中间,顺时针绕一圈,逆时针绕一圈。 伸:用力伸舌...转载 2021-02-25 14:25:24 · 850 阅读 · 0 评论 -
产品经理哪些事
注:本文内容主要接自《结网》和《人人都是产品经理》,主要是产品设计过程中比较关注的点及概念性内容为主。内容比较散乱,部分内容有重复。兴奋度对于团队的重要性保持团队的兴奋度有三大要素: 对目标的共识、工作的节奏、来自用户的正反馈互联网产品经理的工作内容互联网产品经理的工作内容按工作内容的时间跨度可以划分为战略性工作,阶段性工作和日常性工作三在块。战略性工作:这类工作跨越产品的整个生命周期,主要包括以下几项。为产品建立长期的战略布局。发现新的产品机会为产品的演变,增强和引进提原创 2020-08-05 22:16:56 · 451 阅读 · 0 评论 -
如何寻找合适的产品经理?
产品经理是做什么的?从四个维度结合当前行业里的产品经理工作现状,浅谈自己的看法。产品经理之于用户产品经理在做一款产品之前,必须要做而且要做好的是分析用户需求。产品功能一定不是你在办公室电脑桌前苦思冥想想出来的,更不是看到有人在做相似的功能产品就开始撸起袖子准备大干一场的,也不是因为你的leader想做某某炫酷吊炸天的功能而促使的。产品经理应该做的是走到用户面前,亲自去和用户面对面交谈,...原创 2020-05-05 15:28:54 · 733 阅读 · 0 评论 -
如何寻找合适的运营人才?
关于运营的基础知识什么是运营?运营运营,运作经营。一切可以通过运作手段达成经营目标的工作内容都可以称之为运营,按照岗位细分下来有:内容运营、用户运营、活动运营、品牌运营、市场运营、渠道运营、新媒体运营。按运营职责划分,运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。但是现在大部分同学脑海中闪现出来的运营就是运营微信公众号,写写文章、发发推送。这也不能完全怪新入行的同学们,毕竟很多运营的...转载 2020-05-04 18:33:19 · 507 阅读 · 0 评论 -
犹太人传承了三千多年的10大赚钱定律
犹太人传承了三千多年的10大赚钱定律转载 2016-11-08 16:07:44 · 923 阅读 · 0 评论 -
系统安全篇
系统安全篇无论以前的pc项目还是现今流行的互联网项目,项目涉及到的一般不外乎域名,服务器(db,web,服务,运维)等这几部分组成.这几部分都会涉及到安全问题.下面分部分来说说各部分应注意的安全问题及解决方案:一 域名安全域名会存在被劫持的风险,被劫持后会误导用户,并让不明真相的用户对网站产生怀疑,同时还有可能被搜索引擎降权等情况一:域名劫持的定义就是:域名被劫持从而盗取你的个人用原创 2017-02-01 19:49:22 · 802 阅读 · 0 评论 -
成功没有偶然·李嘉诚 之读书笔记
记序:这本书写得太好了,以至于连读了三遍,虽然书中没有晦涩难懂的文字及道理,但总感觉不能很好地体会其中的道理,加上本人读到好书总是喜欢写些读后感笔记之类的.以备日后能快速领略其中的精髓.也希望能帮助到其他人.如果有时间还是建议去看本书,这样才能更好地品味书中的智慧.本书从做人,做事,创业,经商及至于事业有成之后如何守业,壮大,以及为他人,社会及至人类的进步发展该如何做给出了宝贵的经验.为一个人做...原创 2018-10-06 21:40:59 · 2432 阅读 · 1 评论 -
突破技术管理,IT人中年危机变契机
作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监。先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分。在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分。但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求。今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解。我理解技术总监的权责范...转载 2018-10-17 09:44:32 · 586 阅读 · 0 评论 -
35岁以后你还能干啥?
35岁以后你还能干啥?你是否感觉日子漫长,无心工作?如果不能花时间来专注当下,不如花点时间来规划未来吧。无论你有没有毕业,无论你有没有过30岁,都建议读下这篇史上最好的职业规划文章。它道破了你职业路上最大的一道坎职场“35岁现象” 不可忽视的职场“35岁现象”在最近的职业规划观察中,我明显感觉到35岁以上人群对职业生涯规划的迫切性。也正是从这些案例中,我们清晰地洞察到,...转载 2019-02-12 09:17:17 · 1786 阅读 · 0 评论 -
具备这12种特质的员工,未来绝对是领导!
一、忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。表现:1、 站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、 时刻维护公司的利益;4、 琢磨为公司赚钱;二、敬业每天比老板多做一小时随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司...转载 2019-02-12 22:14:37 · 849 阅读 · 0 评论 -
扁平化管理:硅谷高效工作法
今天我们来学习一下让国内企业纷纷效仿的 Google 的扁平化管理。说到扁平化管理,必须先说下传统的金字塔管理模式,这是很多公司采用的的管理模式,大多数的员工在最下层,构成金字塔的底座,越往上,级别越高,人越少。CEO 或者董事长一般是金字塔的塔尖。我们先看一个常见的常规沟通的画面,这个例子也是 Google 前 CEO 埃里克·施密特在《重新定义公司》中描述的:想象一栋 20 层高的...转载 2019-07-10 09:04:31 · 3503 阅读 · 0 评论 -
企业老员工管理最有效的七个办法
一提到老员工的管理问题,脑海中总浮现这样的印象:“说不得”,“积极性不高”,“倚老卖老”,“混日子”等等。总之,老员工不好管。但,你有没有了解一下老员工为什么要这样做。有的时候不一定是倚老卖老。或者,他觉得他的能力没有得到应有的回报;或者,他没有得到应有的机会;或者,是家里面有点不顺心的事情。而且,你获得的信息不一定完全正确。另外,你说他的方式是否适当?是否是正面坦诚布公地交谈?以帮助别人的态...转载 2019-07-10 09:08:29 · 1927 阅读 · 0 评论 -
企业怎样管理员工更有效?
1、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维...转载 2019-07-10 09:27:40 · 1078 阅读 · 0 评论 -
面试技巧之如何面试与如何应试
面试技巧之如何面试与如何应试面试官面试应聘者,无非是想通过面试沟通了解应聘者是否符合该职位的需要,分开来讲,可以概括为以下三点:能力匹配:能不能干?能力能否胜任这个岗位?职业稳定:能否在公司长期的工作?稳不稳定?团队协作:跟部门同事能否有良好的合作?能否融入公司中?能力类问题这类问题是基于面试岗位所产生的问题,不同岗位的的能力要求不一样,所以面试的题目也不一样,但是他们的原理跟考察...转载 2019-07-18 21:45:15 · 819 阅读 · 0 评论 -
作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队
作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队转载 2016-08-23 08:42:37 · 1122 阅读 · 0 评论 -
人才篇-如何识人用人
人才篇-如何识人用人转载 2016-08-23 08:42:09 · 2227 阅读 · 0 评论 -
软件架构师的主要工作职责及能力要求
软件架构师的主要工作职责及能力要求,认证转载 2016-05-13 08:22:32 · 19207 阅读 · 0 评论 -
盖洛普的Q12
[管理]盖洛普的Q12Q01 我知道公司对我的工作要求 要求是我们衡量自身进步的里程碑,知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。 Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备 向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为,同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。 Q03 在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事 员工只有在工作中用其所转载 2009-03-24 12:31:00 · 2375 阅读 · 0 评论 -
如何让上司对你另眼相待?(转)
我在一个私人公司里上班,公司里的同事无论学历还是各方面的背景都是特别令人羡慕的,因我是高中毕业,也没有相当有势力的后台,所以我在公司领导面前一直得不到重视,但是我办事能力强,勤奋好学,和同事之间的关系也非常的好.请问我如何能令上司对我另眼相看? 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么转载 2009-03-24 14:27:00 · 1071 阅读 · 0 评论 -
优才之道(转)
企业人力资源部门的最终任务就是吸引与留住优秀人才,不仅仅因为这些优才业绩突出,更是为企业未来储备后备力量。企业人力资源部门面临的是需要针对企业这些优才建立卓越的规划、识别、实施、评估系统,以提高企业绩效。 那么,摆在这些人力资源经理面前的难题会有:如何甄选优才,并通过对优才群体提供个性化管理策略,以促进卓越的绩效表现?如何去发现并着力培养这些人,发挥其最大价值?如何制定人力资本规划,为公司新战转载 2009-03-24 12:33:00 · 878 阅读 · 0 评论 -
盖洛普 打破一切常规心得体会(汇集)
一个企业一个部门都是由不同的人员组成,每个人都有自已的优缺点,用好了企业或团队生机勃勃效率显著,用错了企业或团队死气沉沉效率低下,可以这么说,用人是管理工作中非常关键的一个环节。下面就让我们从几方面来阐述一下我的观点。 (1) 知人善用 关于这一点有太多的BOOKS太多的EXPERTS进行了大量的论述,在这里,小弟在这里强调一下,说明其重要性。作为一个管理者,必须了解TEAM转载 2009-05-06 14:20:00 · 9185 阅读 · 0 评论 -
团队执行力(企业管理培训)
主题 团队执行力一份责任心,保持竞争力改变,从自己开始1 要快2 认真3 要坚守诺言何谓执行力为完成目标的能力与手段要有责任,尊重别人人际交往1 让别人正确2 选择仁厚,而非正确3 把批评转为容忍与尊重4 学会赞美别人要改变世界,先改变自己小事不行,大事行不直要有将困难踩在脚下的勇气要有说“是,保证完成任务的魄力”凡事善解,微笑面对凡事包容,勇力说对不起原创 2009-05-14 21:53:00 · 1483 阅读 · 0 评论 -
优秀员工的德商,智商,情商课程笔记
优秀员工的德商,智商,情商课程笔记 主讲老师:蔡朝东一 什么是成功? 预期目标的达成—词典定义事先设定,努力实践,达成目的 (附小偷偷50万的故事)二 成功是有相对性的原创 2010-01-10 23:39:00 · 3288 阅读 · 0 评论 -
项目管理+软件开发摘录
项目管理的技术,必备的知识,应了解的技能软件开发过程中须注意的事项作为软件开发人员应具备的素质及技能转载 2010-10-18 16:04:00 · 1508 阅读 · 0 评论 -
想让你的员工有狼一样的士气吗?那就看看下面的七大法则吧
员工的工作进度是否一拖再拖?办公室是否很少听到欢声笑语?如果你的公司已经出现这个状况,员工士气如此低迷,那就要赶紧采取措施重振员工的士气。员工士气的低迷可能会导致在工作中团队合作不融洽,工作效率缓慢和营业额下降,总体来说,如此下去将会阻碍公司的发展。如何让员工尽快重拾士气?如何打破公司的这种僵局?领导们应该从工作中密切观察和记录并即时的想办法来改变这样的状况,让员工保持积极向上的工作态度,原创 2012-01-30 16:32:19 · 1491 阅读 · 0 评论 -
论项目管理中的量化管理
摘要: 项目管理理论中并未注重量化管理,而量化管理是项目管理中一项基础性工作,如果采用了量化管理,项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管理的重要性,并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。 关键字: 项目管理、量化管理、估算、度量 正文: 项目管理理论是一门综合转载 2012-12-14 08:58:50 · 808 阅读 · 0 评论 -
管理工作中的策略与智慧(猴子理论)
(本所说的猴子并非真正的猴子,而是指工作中的管理者与部署对话后的下一个步骤,也可以理解为任务,教义的宗旨是不要轻易把属于部下的猴子拧回自己的背上,以便让自己足够的时间处理自己的猴子,也不要分配过多的猴子给部下,当部下能力不足时你要培养及协助部下喂养好猴子的能力) 后记部分 你或许已经看到很多不同抓猴子的方法。要抓住猴子是如此简单。你可以毫不知情地就让猴子聚集原创 2013-03-17 15:55:22 · 2389 阅读 · 0 评论 -
项目开发流程与项目管理
项目开发流程与项目管理,本文主要以软件开发方向来说,其它可以以此为参考首先说下常规的项目开发流程同软件工程的步骤差不多大致分为: 调研 [可行性分析,风险评估] 立项[确定做与不做,做什么,做多久,怎么做]需求确定 [需求文档化及评审] 概要设计 [技术框架,模块划分]详细设计 [具体功能划分,编码]测试方案 [如何测试]测试报告 [具体的测试结果,跟目标是原创 2013-09-20 17:57:20 · 1309 阅读 · 0 评论 -
项目管理之美摘录
适应人群:团队领导,经理人,程序员,测试人员,项目其它成员,商业管理,产品设计或软件工程的学生问题及建议联系方式:bookquestions@oreilly.cominfo@mail.oreilly.comhttp://www.oreilly.com第一部分 规划2 进度表的原理 进度表的目的: 1 是对什么时候完成任务的承诺。 2 鼓励每个人把自己原创 2014-05-13 22:40:23 · 1369 阅读 · 0 评论 -
“人月神话”摘录
焦油坑编程的乐趣与苦恼思维创造性活动的特性注定在这个创造活动中有太多的困难与不确定因素,每个细小的偏离的累积都会象焦油坑一样使你举步维艰。一 人月神话编程,一个许多人痛苦挣扎的焦油坑以及一种乐趣和苦恼共存的创造性活动。对于许多人而言,其中的乐趣远大于苦恼。而本书的剩余部分将试图搭建一些桥梁,为通过这样的焦油坑提供一些指导。在众多软件项目中,缺乏合原创 2014-05-14 18:10:54 · 1132 阅读 · 0 评论 -
运维工程师的职责和前景[转载]
运维工程师的职责和前景[转载] 运维中关键技术点解剖:1 大量高并发网站的设计方案 ;2 高可靠、高可伸缩性网络架构设计;3 网站安全问题,如何避免被黑?4 南北互联问题,动态CDN解决方案;5 海量数据存储架构一、什么是大型网站运维?首先明确一下,全文所讲的”运维“是指:大型网站运维,与其它运维的区别还是蛮大的;然后我们再对大型网站与小型网站进行范围定义,此定义主要从运维复杂转载 2015-04-07 15:28:32 · 1201 阅读 · 0 评论 -
工作中的认识误区
几个认识误区。把这些问题提出来,希望对刚参加工作没有多久的程序员们有所帮助,少走弯路。 公司招你进来,其实最重要的就是看到你的工作能力和工作态度是可以接受的。 工作能力指你能满足他们的工作期望,或者在可接受的时间范围内,经过培训后,可以满足这个工作期望。 工作态度指你能有些做职员的基本素质。 这个道理应该所有人转载 2008-10-09 17:09:00 · 783 阅读 · 0 评论