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95后,可能会是“翻桌子的一代人”
事情介绍
京东房产陕西运营中心执行副总裁.王钧,发了一条脉脉动态:“一天处理了四起离职,每个都自省了好久,我们有哪些做错了的地方,通过面谈得知了一个公司bug共性,感觉公司没有更好的福利待遇,离职人员共性都是95后都面临调整后的绩效考核,诸位何以教我!期待您尤其是95后教我,一路考上大学的你们真的怕绩效考核呢?还是要国企福利呢?”
总结高管的动态发现四个问题:
1.不清楚自己哪里错了。 2.自己猜测是不是公司福利不好。 3.离职人员共性都是95后,都面临考核调整。 4.95后辛苦读的大学,你们真的害怕考核吗?
热评动态总结发现四个问题:
1.考核的初衷是带来福利,而不是扣钱,绩效给的低,你这是剥削他们的钱,而不是给予福利。 2.希望95后,不要过多最求的是物质追求,要最求成长,努力工作可以充实大脑,也能变得更有价值 3.他们都面临考核调整,考核不好自然会离职 4.孩子们害怕的不是绩效本身,而是无法面对考核不过带来的影响。
留言内容梳理,我都挨个看完了,很有意思
下面网友也对这位领导进行了留言
1.能反省的领导都是好领导。2.绩效考核是战略工具,目的是为了团队的成长,为了组织的发展。每一个公司的实际情况不一样,我们的考核是为了考核的员工的成长,为了帮他把业绩做好,所以在绩效考核的时候,当领导的,比员工更苦逼。3.目前的20-30岁职场人有个共性问题,他们绝大多数背后都跟着2-4个钱包来提供物质保障,所以并不是kpi设置有问题是年轻人没有绝境的逼迫,对完成考核和赚钱的动力不足。4.我是95后的,三年团队管理经验,我认为一定要做福利,可以不用花很多钱,不需要多奢侈,至少能带来一些新鲜感和职场仪式感,会让大家在原本枯燥的工作中,有一些色彩和趣味(博主非常赞成)。5.有可能,他们还没见过更差的考核,觉得这个就是世界最难了,换一家吧。6.其实我们90后不在乎钱的多少,也不怕绩效考核,我们看重的是公司的发展平台,以及我们在这个平台的付出与回报是否成正比。7.怕的是公司用绩效考核的名义耍流氓变相剥削。8.不必太在乎吧。大浪淘沙,不适应人的走了比留下来好。我觉得应该反省的是,为什么这样的人能通过面试考察?是不是面试对求职者心性考察的少了一些?9.感人的领导!面对未来的不确定性只有把握当下、全力调整状态过好今天,或许未来的模样才会与心中的匹配。10.如果接受不了考核,想走就走吧,这是阵痛,长痛不如短痛。11.我认识的一些90,95后重视成长,学习,但也希望挣到钱。你们给的薪水有竞争力没有。如果一年50,100,200万,他们会走吗?12.绩效考核属数据制度管理需用数据分析告知,每一个制度消除的都是一些不上进不积极的员工,不上进不积极者淘汰了等同于给公司给管理上消毒。公司不养无用人,绩效考核对多劳多得者给予取予求。每天每月用数据告知绩效考核抗拒者,实行数据对比利多于弊。13.绩效考核这个东西,不只是没完成扣薪。还要有超额完成的奖励,并且在初步执行的过程中,门槛不要过高。95后,参加工作不久,没有养家的压力。当他们觉得你是在变相扣薪的时候,他们不会像老员工一样忍受。也不会过多考虑离职后的困境。另外,任何一个结果都是多因素的,不会只是绩效考核一个原因,领导的关怀、工作压力、团队氛围等等是,是不是也有哪方面没有做好?关注问题,解决问题。祝顺14.您希望您的孩子打工吗?天下哪个父母希望自己的孩子打一辈子工?现在好多大学生生找不到心仪的工作,而好的公司找不到员工,或者留不住一些优秀的员工,这不是很矛盾吗?现在社会不一样了,以前只要给钱,我就跟你干。留不住或者招不到人只有一点,要么老板改变要么这些大学生包括其他人改变,你觉得谁变比较合适。由于现在生活水平提高,有想法了,有能力,优秀的人都想创业,你愿意把你的公司变成平台让他们在你的公司创业,赚取他们想要的呢。想要做到这点必须有一个模式,人才的竞争是人才模式的竞争,人才模式的竞争是人才机制的竞争。15.这么说,在北京我第一份全职工作薪资3800,我做了两个月,你敢信?可是这两个月真的是浪费了我的时间,除了勾心斗角,管理人员的口嗨,我没看到一点点能带我成长的东西,所以我裸辞了。16.狼行千里吃肉,狗行千里吃shi!你最终想喂狼吃shi?狼不乐意怎样?(博主笑晕了)
韭菜是不是变聪明了?
《掀桌子的一代人》这篇文章相信大家都应该看过,没看看过的可以看看。这篇文章主要介绍的内容就是:爸爸买了一个自认为女儿会喜欢的“米老鼠的卷笔刀”,结果女儿把它扔在地上了,通过这件事引发了爸爸的思考。你们喜欢的,他们不一定喜欢,我们不应该用自己的生活方式去束缚下一代人。
我15年毕业来北京的第一份工作,当时工资谈的8500(举例),结果hr给我压倒7000(举例),hr说目前市场就是这个价格,我当时为了学技术,没有太在意工资,直接去北漂,住了一个9平米不到的老破晓房子,当时租金1600元,勉强维持生计,最后每住一年,给我加200元(不知道大伙有没有相同的感受,房租年年涨)。
最近我跟一个刚毕业实习生聊天,他们说每个月1.6万觉得是白菜价,早毕业?4年,有啥用,生不逢时呀,已经被严重倒挂了。
逻辑反推以后的北京房价,咱们觉着好的地段一平米6万都很便宜,他们会不会说一平米2万都不愿意要,或者到时候大家都不看重房子的价值了,想想也很有意思。
总结
每一代人,有每一代的生活方式,我感觉95后的思维方式,值得赞扬,追求生活质量没有什么对与错,你开的工资低,人家不想干很正常,这就是一个市场。
你的考核有没有明确的指标,有的领导都不知道这个考核如何去完成,或者完成多少算达标,最后绩效评定的时候,你又开始按361末尾淘汰制给员工打绩效,及时大家都考核达标了,还要去淘汰一个人,这个考核制度真的需要再去思考一下了。
平时多跟员工沟通,不要忽视年轻人的想法,95后其实思想都很成熟,思考问题都很前卫,以后江山还是年轻人的,所以要多跟他们交流沟通,不要等人家提离职了,你再去跟人家谈,心都死了。
既然是培养人才,就不要不舍得花钱,你又想马儿跑,又不想让马儿吃饱,这个怎么能行?不要把你认为高的工资来思考他们会认为高,这个是个思想误区。
最后
希望各位领导,可以看到这篇文章,适当给这些80,90后的程序员也加点工资,他们任劳任怨,上有老下有小,生活也不容易,不要等到这一批程序员掀起桌子了,你们再去思考反思都晚了,赞同的老铁,不要双击666,直接右下方点在看
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