实体商家为何越来越难做？怎样才能突破现状？

移动互联网时代已经来临，技术不断的升级，服务不断的创新。在这个时代技术、产品、服务和人之间的关系越来越紧密。只有充分关注人们的需求，才有可能在这个时代找到突破口。
近年来，随着电子商务的兴起，线下实体的老板们唉声叹气，没有客流，价格也无法做起来。事实上，并不是没有客流，没有业务，实体店业务不好！客户的需求一直存在，城市居民收入和消费支出的数据每年都在持续增长，这一点可以证明。

为什么实体商家觉得没有客流？

由于消费者获取服务和产品的渠道已经发生变化，消费已经习惯于通过互联网渠道提前获取信息以做出最佳决策。

所以不是实体店生意不行了，而是用户的需求发生了变化，还想停留在登客上门的旧思维，注定会被这个时代淘汰。

其实，这已经不是线下商业体第一次面临这种“转型无门”的尴尬情况了。在很多人心目中，线下商业体似乎就是“冥顽不化”的代言人。可说实在的，线下商业体作为最古老的商业模式的继承人，在变革上可比大多数线上商业体努力多了。但是到底努力对了吗？是不是大多数都是费了半天的体力和精力，最后往往只是养肥了广告行业和技术开发行业呢？
如果您也有这样的困扰，怎样让店铺的人流量越来越多？怎样流量翻十倍？怎样提高转化率？怎样让转型付出最低的代价得到想要成果？带着这些疑问我们来了解下团卖物联的商业模式，团卖物联平台是基于共享经济理念，以区块链、智能化、大数据和云计算为支撑的新一代消费服务平台，推动实体店由粗放式发展向注重质量效益升级，由分散独立的竞争主体向融合协同的新商业生态转型，打造新零售实体门店。

事实上，这并不是第一次实体商家体面临的这种“转型”尴尬局面。在许多人的心目中，实体商家似乎是“古板”的代表。但事实上，实体商家作为古老商业模式的继承人，可以比大多数线上商家更加努力。如果你也遇到了同样的问题，你如何吸引越来越多的顾客？如何提高流量？如何提高转化率？带着这些疑问我们来了解下拇信联盟商家的商业模式，该产品的线上平台基于社交+生活一体的概念，将实体店从分散独立的竞争主体向融合协同的新商业生态转型，帮助实体店拓客引流，跨界收益、持久收益，打造新零售实体门店。

新零售的一个重要意义就在于此。帮助那些大体量的实体店获得更多精准流量固然，让所有不同形态的实体店拥有同样的机会，可以去用数据证明自己。只有线上与线下、大集团与小店铺都站上同一条跑道，新零售才能照亮商业世界的每一个死角。