读《卓有成效的管理者》笔记（一）

• 此书是一位资深经理推荐我去读一下的。在半年前我已经买了这本书，可惜一直没有拜读过。08年对自己在管理领域的成长是不满意的。虽说读了几本书，也意识到了一些问题，但是似乎一直没有真正的找到感觉。在思考09展望的时候，决定好好的拜读一下堪称管理学大师中的大师--德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》。

一口气通读了5个章节(共8章)，可见此书的魅力所在了。我也相信第一次的通读会有很多东西无法理解。

卓有成效是可以学会的，第一章的题目--这正不是我想要的么？

• 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化成成果。

可见一个人的有效性，和他的智力、想象力或者知识之间，几乎没有太大的关系。

• 为什么需要卓有成效的管理者？ 

 《纽约客》杂志曾刊登这么一幅漫画。画中一间办公室门上写着“**公司销售总经理史密斯”。办公室内墙壁上只有一块单字标语“思考”。画中的经理双脚高高翘在桌子上，面孔朝天，正向天花板吐烟圈。门外刚好有两个年长的人走过，一个问另一个人说：“天知道史密斯是否在思考我们产品问题！”
的确，谁也不知道这位经理在思考什么，然而，思考却是他的工作，他既然在思考，他就是在工作。---这就是一个“知识工作者”。
在过去，一个组织组成多以体力劳动者为主体，但是重视的是“效率”，她完全可以通过数量和质量来衡量；而现在这个时代，特别是电脑出现以后，有太多太多的“史密斯”诞生，而他们的工作不仅仅需要向体力劳动者那样“把事情做对”(to do the things right)，更重要的是“做对的事情”(get the right things done) 

•  谁是管理者

泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于职位和知识，他们必须在工作中影响整体绩效和成果的决策。

• 管理者必须面对的现实

管理者时间往往只属于别人，而不属于自己；

管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切；

管理者本身处于一个“组织”之中；

管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限；

 

• 要成为卓有成效的管理者，必须在思想上养成习惯：

1、有效管理者知道他们时间用在什么地方。

2、有效的管理者重视对外界的贡献。

3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

4、有效的管理者集中精力于少数重要领域（要事第一）。

5、有效的管理者必须善于做有效的决策。

 

09年还是一件一件修炼...