hzs33的博客

5.项目范围管理范围管理：只做范围内的正确事情预测型生命周期（瀑布）：范围一开始已经确定，后期改动小；通过范围说明书、wbs\wbs词典构成范围基准，通过变更控制维护基准适应型生命周期：相关方持续参与项目，不断进行定义范围、确认范围、控制范围过程；通过待开发项，故事点来反映当前的需求，并持续的动态变化重视需求的商业价值：项目经理与商业分析师是良好的合作伙伴关系，强调收集需求和需求商业价值（需求管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵）避免范围蔓延、防止质量镀金、除外责任（不是项目需要..

4.项目整合管理4.1制定项目章程：what: 正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件过程。why:（考）明确项目与组织战略目标的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。输出：项目章程：高层次的需求，项目目标，项目退出标准假设日志：客观不存在，风险来源，逐渐细化制约因素：客观存在，不能改变，限制条件工具：数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈人际交往：冲突管理、会议管理、引导（考）输入：（考，输入、作用）商业文件...

本人参加2020年09月份的pmp考试，以3T2A成绩pass考试，记录一下考试心得。报名的机构会发一本pmbook和一本机构特有的讲义，机构会有复习计划，可是通常都是很难坚持下去，因为pmbook实在是真的无聊，而且单纯的看真的看不进去；我是在第一次模拟考试后才发奋看书的人，第一次模拟考试120题 我对了59题，用了一个半月的时间发奋学习，我是按照以下的知识点学习。1.建立知识结构图通读课本，建立整体的知识框架，该过程不在于理解49过程，就大概知道跳过概念就可以了。这一步很重要，能够得知49过