project之任务计划(任务之间的依赖关系)

1创建一个初始的项目计划步骤

  1. 创建工作分解结构
  2. 设置任务之间的依赖关系
  3. 估算工期

 创建工作分解结构

      根据项目实际划分工作分解任务,可以通过excel进行分解任务,

下面是一个新房装修项目例子:

设置任务之间的依赖关系

      1.理解任务之间的依赖关系图

 

 

   2.在project中设置任务依赖关系

    使用下图中的红色框框可以进行任务的升级与降级,可通过:格式->大纲数字  设置任务大纲

     注意:任务之间的依赖关系紧设置其子任务,摘要(父类任务)一般不设置

    

估算工期 

摘要任务设置自动安排,可以自动计算子任务的工期

 设置里程碑

选中任务,高级->标记为里程碑,设置成功后,在甘特图里面会有黑色标记

设置任务备注

双击某个任务行,->备注

设置周期性任务

操作:【任务】->【周期任务】,可根据具体填发生次数

 

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使用Project 2010对项目进行任务分解并形成WBS表可以帮助项目管理人员更清晰地了解项目的任务和工作内容,方便制定和跟踪实施计划。首先,我们需要在Project 2010中创建一个新的项目,并添加项目的基本信息,如项目名称、开始日期和结束日期等。然后,我们可以在项目中添加主要的阶段和任务,按照项目的逻辑顺序和依赖关系来安排任务的顺序和时间表。在任务分解的过程中,我们可以使用Project 2010中的任务视图和甘特图来直观地展示任务的层次结构和工作流程。 在任务分解完成后,我们可以将任务和阶段按照其层次结构整理成WBS表,以便更清晰地展示项目的工作分解结构和层次关系。通过WBS表,我们可以方便地查看项目的各个阶段和任务,了解它们之间的层次关系和工作内容,为项目的进度控制和资源分配提供依据。 此外,使用Project 2010进行任务分解并形成WBS表还可以帮助团队成员更清晰地了解他们的工作内容和任务分工,提高沟通效率和工作协调。同时,WBS表还可以为项目的风险管理和质量控制提供基础,帮助项目管理人员及时发现和解决项目中的问题和风险。 总的来说,使用Project 2010对项目进行任务分解并形成WBS表可以帮助项目管理人员和团队成员更清晰地了解项目的任务和工作内容,提高项目的管理效率和工作质量。

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