PMP-备考：4、项目整合管理

 

4.1制定项目章程

what:

       正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件过程。

why:（考）

明确项目与组织战略目标的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

输出：

项目章程：高层次的需求，项目目标，项目退出标准

假设日志：客观不存在，风险来源，逐渐细化

制约因素：客观存在，不能改变，限制条件

工具：

数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈

人际交往：冲突管理、会议管理、引导（考）

输入：（考，输入、作用）

商业文件：商业论证、效益管理计划

商业论证：我为什么要做项目；可行性报告、目标理由（进行需求评估）

1.1指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

1.2商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

1.3商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用

步骤：业务需求分析、形势分析（swot法分析：组织的优势、机会、劣势、威胁）、建议解决方案、评估标准

项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制（指导实现商业论证）
区分：

1.项目启动大会（Intinal meeting）与4.2制定项目管理计划开工大会（kick-off meeting）区别。

Intinal meemting（启动过程组） : 1.发布项目章程2.授权项目经理权利3.确定项目，宣告项目进入启动阶段（获得主要相关方对你的支持）

kick-off meeting：1.发布项目管理计划2.确定项目进入执行阶段

主要项目相关方、规划结束、执行开始，获取相关方对项目目标的承诺，宣告项目正式进入执行阶段。

4.2制定项目管理计划

最熟悉的成员编制计划、执行者必须参加、尽量让全部相关方参与、主要相关方审批

what:

是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

why:

生成一份综合文件、用于确定所有项目工作的基础及其执行，仅在预定义点开展。

输出：

项目管理计划（9大计划、三大基准、6大组件