pmp备考-1

本人参加2020年09月份的pmp考试，以3T2A成绩pass考试，记录一下考试心得。

报名的机构会发一本pmbook和一本机构特有的讲义，机构会有复习计划，可是通常都是很难坚持下去，因为pmbook实在是真的无聊，而且单纯的看真的看不进去；我是在第一次模拟考试后才发奋看书的人，第一次模拟考试120题 我对了59题，用了一个半月的时间发奋学习，我是按照以下的知识点学习。

1.建立知识结构图

通读课本，建立整体的知识框架，该过程不在于理解49过程，就大概知道跳过概念就可以了。这一步很重要，能够得知49过程组的顺序，通常【考试中会以下一步、或者最佳做法】考察

 

知识领域	五大过程组
	启动过程组（2个过程）	规划过程组（24个过程）	执行过程组（10个过程）	监控过程组（12）	收尾过程组（1）
项目整合管理	4.1.1制定项目章程	4.2制定项目管理计划	4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识	4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制	4.7结束项目或阶段（终结项目，做行政工作，真正确认范围在确认范围）
项目范围管理		5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS		5.5确认范围 5.6控制范围
项目进度管理		6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5定制进度计划		6.6控制进度（维护进度基准：跌代燃尽图-未完成项跌代 进度计划）
项目成本管理		7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算		7.4控制成本
项目质量管理		8.1规划质量管理	8.2.管理质量	8.3控制质量
项目资源管理		9.1规划资源管理 9.2估算活动资源	9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队	9.6控制资源：资源使用情况，按照计划分配资源
项目沟通管理		10.1规划沟通管理	10.2管理沟通	10.3监督沟通（确保相关方所有信息正确传递）
项目风险管理		11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实时定量风险风险	11.5实施风险应对	11.6监督风险（监督风险计划的正确实施、以及风险应对计划的有效性）
项目采购管理		12.1规划采购管理	12.2实施采购	12.3控制采购
项目相关方管理	13.1识别相关方	13.2规划相关方参与	13.3管理相关方参与	13.4监督相关方参与（修订与策划相关方参与计划，提高维护相关方参与度）

2.细读49过程组

根据章节，重点理解49过程的考点，需要记住：作用、重要的输入、重要的输出、以及工具；看到这里你会觉得那不是全部都要记忆，输入、输出记重点的，工具是记工具特点；

3.管理圈题目

配合题目结合理解，本人喜欢总结章节，并把错题放在章节知识点的后面，分析错题；在分析错题的时候你会发现思路会被拓展。

4.重点理解容易混淆知识点