软考信息系统项目管理师，如何赢战论文？

软考论文过关，一定要跟上最新的考试政策要求！

2022年-2023年仅仅2年间，信息系统项目管理师论文科目考试政策发生了三次地震。所谓天时地利人和，天时和地利已经变了，论文通关策略也需要变！

2024年论文政策变动点

3次影响信息系统项目管理师论文通关的政策大地震如下：

1）2022年，信息系统项目管理师论文考试从原来的二选一，修改为没得选

2）2023年上半年，信息系统项目管理师官方教程改版，对论文的考试要求和范围也发生了变化

3）2023年下半年，正式从笔试切换为机考，从过往的1批增加到了n批次

论文如何才能拿到45分之上，离不开对“天时地利”的思考和应对

善其事必先利其器

之前论文是纸质笔试方式，无论是答题效率，还是阅卷效率，都是传统手工业时代的产物，改革之后无论是答题效率和阅卷效率都有明显的改善，有利于考试降本增效。

高项论文科目2023年下半年一共考了4批：

第1批次，考到了干系人管理，具体考到了干系人管理过程和干系人参与度评估矩阵。这个题目中规中矩；

第2批次，考到了工作绩效域，具体考到了绩效要点和哪些工作绩效域需要重点管理，这个题目炸锅了，因为考的是新版教程新增考点；

第3批次，考到了合同管理，让你编写一份合同，考的是10大知识域之外的考点，但并不是新教程的新考点；

第4批次，考到了资源管理，让你写出资源管理过程，以及实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同，资源管理在新版教程进行了修订。

既然论文考试环境变了，你自然要适应新环境，用好新的“器”。在论文机考环境中，阅卷老师会将全部的注意力都放在你的论文内容上，论文如何短时间抓住阅卷老师的关注点，如何让阅卷老师看到你想让他看到的论文是你准备的重点。

机考这个新的“器”，有笔试所不能提供的特点，比如机考系统有加粗功能、有倾斜功能、有行距功能，灵活运用这些功能，把案例或者论文的框架更清晰的展现出来，把你想让阅卷老师看到的重点展现出来，无疑有助于你的脱颖而出。

而信息系统项目管理师考试多批次尝试后，无疑给论文押题带来了致命的打击，押题的准确率会断崖式下降，所以论文想要拿到45分以上，就要回归考点本身、回归知识点本身，越是热衷于各种小道消息、越是热衷于各种不劳而获的捷径，越容易心浮气躁、患得患失，结果竹篮打水一场空。

框架模版的威力

论文的表象是密密麻麻几千字，其结构是什么？其本质又是什么？悟透了这一点，咱们在写论文的时候才能够直戳要害、最大化入阅卷老师的法眼。

论文的套路是类似八股文的结构，我们需要了解唯一关键干系人的想法，才能够在论文上脱颖而出。

标准化的论文套路（模版）由背景500字+过渡段150字+正文1300字+收尾300字组成。

背景的套路（模版）是：首先开门见山，说明某年某月某日，自己以项目经理的身份，参与了某某项目的项目管理工作，这个项目历时多少个月，主要目的是什么什么，这个项目的特点又有哪些，技术上怎么设计的等等

过渡段的套路（模版）是：考虑到项目的xxxx的特点后，我作为项目经理，除了把各个知识域管理到位之后，尤其重视xxxx（本文题目）管理，接下来自己从xxxx（过程名）说一下自己的项目做法。

正文的套路（模版）是：按照过程进行分段，有几个过程就分几个段落。每个过程段落又有自己的套路（模版），先说过程定义和作用，过程定义和作用可以直接从教程中摘抄。说完了定义和作用之后，按照套路（模版）就要写案例了，案例的书写同样有套路（模版），那就是把输入、工具和技术、输出和案例放在一起写，比如：我参考了xxxx（举例输入），通过xxxxx（举例工具和技术），然后再举例输出即可。

收尾的套路（模版）是：先说历经多久的千辛万苦，项目终于一次性通过验收，并收获各种好评。然后说自己的成功取决于什么什么（结合论文题目），接着不痛不痒说下不足，往往在不足之后要补充说明遇到的问题都解决了，阅卷老师不用担心影响项目。最后来个表态。

咱们这样把套路（模版）一层层的捋下来，是不是简单了很多？

当然，除了我所重点讲到的论文内容模版策略之外，还有很多论文的写作神器和写作规则分享，我都在论文专题强化课讲到了，这里不再赘述。

最后，我想说的是，信息系统项目管理师高级考试的论文其实并不可怕，越了解越有信心，加上自己的努力，一定能够拿到45分以上甚至高分！

考前送你一句话：如果自己都放弃了，老天还能怎么帮到你呢？