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RSS订阅原创 2024年北京/上海/广州/深圳PMP®项目管理认证精品班招生简章
5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。冲刺辅导（六次）：针对敏捷考点内容，考前两月的周内晚上安排六次线上辅导，具体时间以班主任通知为准。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。考试时间：230分钟，2023年3月、5月、8月、11月各一次，须提前2-3个月报名。1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。考试形式：纸笔考试（港澳台国外机考）。
2023-10-27 15:53:30
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原创 2023年6月PMP®项目管理认证招生简章
5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。冲刺辅导（六次）：针对敏捷考点内容，考前两月的周内晚上安排六次线上辅导，具体时间以班主任通知为准。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。中国国际人才交流基金会认证的高级项目管理专业人员（CSPM-4）国际项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP®）1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。
2023-06-01 13:58:44
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原创 2023年4月PMP®项目管理专业人士认证招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。考试时间：230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。
2023-04-07 15:15:16
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原创 2023年2月22日PMP®项目管理认证课程正式开课
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。国际项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP®）中国国际人才交流基金会认证的PMP注册培训师。
2023-02-21 10:34:14
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原创 PMP®项目管理|不同场景使用不同沟通方式
电子邮件适合于书面确认、通知或提醒、讨论结果的汇总、重要信息的分享等。会议适合的场合包括：多方共同解决问题，头脑风暴，多方表决，政策解读，交互式培训，重要问题的进度更新、快速讨论解决问题、或者决策。共享空间适合于大量文档的分享，大家都需要的数据，比如项目文件，大家都需要的标准文档，比如模版、组织架构图等。即时沟通工具的特点是快速，但即时信息如果过多，则会掩盖重要信息，比如微信，包含了大量私人信息、工作信息等。会议这种沟通方式不适合公开信息的分享，非常小的问题或者涉及很少人员，非常不重要的话题的进度更新等。
2022-12-30 17:24:58
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原创 2023年全国PMP®项目管理国际认证班招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。考试时间：230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。国际项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
2022-12-28 09:35:25
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原创 PMP®认证|项目经理做好这几点，工作顺顺利利
当项目经理需要快速学习与项目有关的“项目管理套路、相关的行业业务知识”等，学好之后，还要能用通俗易懂语言做好与他的沟通，引导他人理解。刚开始管项目，套路还不熟悉，可以学以致用，一边学习、一边把公司的套路用于项目管理，过程中多请有经验的同事，请示领导。难免会有一些刺头会给您难堪，这时除了想法与刺头搞好关系外，要学会借领导、他认可的专家、与他关系好的同事势，让他主动参与项目。项目经理不仅要管好人、财、物，抓好进度、安全，协调好各方面的关系，更重要的是要抓好工程的质量，对业主负责，对社会负责。
2022-12-08 16:49:15
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原创 2022年12月北京/上海/广州/深圳PMP®项目管理认证招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。考试时间：230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。
2022-12-08 16:40:19
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原创 PMP®|对如何做好项目管理的几点建议
最难的都不是直接的技术或能力问题，而是与人相关的管理问题，尤其是还不是自己下属的管理。项目经理要主动花心思，与干系人做好沟通，与其建立信任，那么，干系人也可以成为项目组意想不到的强大外援。同时还可将干系人进行一个关联度的排序，那么大家在面对建议、想法时，就可以有一个处理顺序参考。所谓的干系人管理，几乎所有内容都是通过协调沟通所达成的。很多时候当项目遇到困难、问题时，项目经理可以将项目干系人都拉入其中，让大家从其他角度说说看法与思路。这样，干系人既能感受你的重视，也会不自觉地表达自己的建议。
2022-11-17 10:01:35
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原创 PMP®项目管理|项目干系人如何管理？
最难的都不是直接的技术或能力问题，而是与人相关的管理问题，尤其是还不是自己下属的管理。项目经理要主动花心思，与干系人做好沟通，与其建立信任，那么，干系人也可以成为项目组意想不到的强大外援。同时还可将干系人进行一个关联度的排序，那么大家在面对建议、想法时，就可以有一个处理顺序参考。所谓的干系人管理，几乎所有内容都是通过协调沟通所达成的。很多时候当项目遇到困难、问题时，项目经理可以将项目干系人都拉入其中，让大家从其他角度说说看法与思路。这样，干系人既能感受你的重视，也会不自觉地表达自己的建议。
2022-10-20 16:35:13
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原创 2022年10月深圳PMP®项目管理认证（精品班）招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。考试时间：230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。第四天：资源管理、沟通管理、相关方管理。第二天：范围管理、进度管理。
2022-10-13 11:09:44
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原创 2022年10月深圳南山/福田/坂田PMP®项目管理认证招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。考试时间：230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。第四天：资源管理、沟通管理、相关方管理。第二天：范围管理、进度管理。
2022-09-29 15:23:14
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原创 2022年10月深圳PMP®项目管理认证招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间：230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。考试成绩：认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。考试形式：纸笔考试（港澳台国外机考）。第一天：项目管理知识框架、项目整合管理。第四天：资源管理、沟通管理、相关方管理。第七天：PMP®考试模拟测试及讲解。第二天：范围管理、进度管理。第三天：成本管理、质量管理。第五天：风险管理、采购管理。
2022-09-23 14:51:20
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原创 PMP®|项目经理如何召开一个高效会议？
而项目经理这些会议有一个共同特点，那就是目的性极强的。比如需求评审会，它的目的就是确定需求范围，定义需求详细细节。项目经理在组织一个会议的时候，无论会议类型是什么，都要把控会议的时间，因为开会不是闲聊，把控会议的时间就是对每个项目成员负责。项目经理在项目整个生命周期中会遇到和组织很多会议，比如启动会、站会、汇报、评审会、复盘会等。只有通过会前、会中、会后全流程做到遵循开会目的意图，那么项目经理就能更好的开一个高效会议。最好定好议程，会议上避免跑题。任务要明确，责任人要认定。时间把握好，避免拖太长。
2022-09-07 11:13:11
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原创 2022年9月深圳PMP®项目管理招生啦
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间：230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。考试成绩：认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。考试形式：纸笔考试（港澳台国外机考）。第一天：项目管理知识框架、项目整合管理。第四天：资源管理、沟通管理、相关方管理。第七天：PMP®考试模拟测试及讲解。第二天：范围管理、进度管理。第三天：成本管理、质量管理。第五天：风险管理、采购管理。...
2022-08-30 17:47:27
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原创 PMP®|如何做好项目监督管理？
建机制就是要对监控发现的问题，建立问题升级和预防性措施等机制，不能把烫手的山芋烂在手里，要学会升级求助。一般来讲，项目监控要结合项目的特点，重点关注项目的目标，进度，成本，风险，关键资源，质量，干系人和团队运作等，同时要体现项目的特色，监控不仅要关注于一些硬性内容，还要关注客户界面的关系维系，团队运作等。首先要弄清楚冲突的原因，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以公司的核心价值观和客户的利益为判断依据，开放妥协，掌握灰度和平衡的原则来处理，能合作的尽量合作，避免发生一些不必要的冲突。下面小编来给大家分享一下。..
2022-08-26 11:31:20
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原创 关于2022年6/7/8月PMP®考试未通过考生免费重考机会
关于2022年6/7/8月PMP®考试未通过考生免费重考机会。PMI(项目管理协会)中国国际人才交流基金会。2022年8月10日。
2022-08-11 13:49:21
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原创 2022年深圳PMP®项目管理认证哪里靠谱？
截至2020年3月，全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人，其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书，占全球30%。据预测，从现在至2027年，中国年均新增项目管理工作岗位110万个，位于各国之首。PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间：230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。考试成绩：认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。资源管理、沟通管理、相关方管理。..
2022-08-09 14:36:59
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原创 PMP®认证|非常有效的项目时间管理方法，不容错过
另外，不要忘记设定每个任务的最后期限，不要把所有的任务拖延成为重要而紧急的任务，从而没有时间去处理最终形成项目风险。找出创造最大价值的20%努力的任务，使它们成为你的高优先级任务，不要迷失在任务的细节上，要从整个大局观看起，绝对不要追求完美，实际上所谓足够好的项目在大多数时候确实不够好，需要从基础开始然后逐步完善你的任务。可以通过系统的项目管理工具来创建项目任务和活动时间表，比如甘特图或关键路径法等，通过可视化的方式帮助你看到需要完成的任务，并通过跟踪团队的实施情况来监控整个项目的进展。...
2022-08-04 14:25:03
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原创 深圳PMP®认证|项目管理的开始阶段该如何做规划？
更多项目管理知识和实践经验，建议到深圳弘德教育学习PMP®项目管理认证课程，行业经验丰富的教师授课，还有教务老师全程跟进学习进度，让您的学习之旅舒心且安心。计划应当让团队的每个人知道自己要做什么，需要完成哪些任务，每个任务的期限，以及每个任务应该如何做。那么，项目管理的开始阶段该如何做规划呢？一开始就做好项目大致的预算，有助于避免后续出现意想不到的花费。2、项目管理计划应该详细地说团队要完成的所有任务，可能需要执行的任务。6、识别项目中可能会出现的风险，规划风险应对方案，制定可选方案。...
2022-07-28 11:35:04
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原创 软考中级（系统集成项目管理工程师）高频考点：项目进度管理
根据近几年的软考中级（系统集成项目管理工程师）考试真题分析来看，发现有一些经常考的知识点。2、箭线图法（双代号网络图），虚箭线表示的虚活动不消耗时间和资源，只是表达依赖关系，弥补不足。1、前导图法（单代号网络图），也叫紧前关系绘图法。1）赶进度增加资源，以最小成本开展；资源平滑可能不会实现资源优化，不会改变关键路径，不会延长工期。1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；...
2022-07-28 10:19:22
673
原创 2022年8月广州PMP®项目管理认证招生简章
是有着近70多万名会员的国际性协会，是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织，致力于项目管理领域的研究工作，其出现大大推动项目管理的发展。截至2020年3月，全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人，其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书，占全球30%。PMP®认证是ProjectManagementInstitute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。...
2022-07-26 14:43:55
326
原创 2022年8月上海PMP®项目管理认证招生简章
是有着近70多万名会员的国际性协会，是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织，致力于项目管理领域的研究工作，其出现大大推动项目管理的发展。截至2020年3月，全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人，其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书，占全球30%。PMP®认证是ProjectManagementInstitute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。...
2022-07-26 14:42:57
312
原创 2022年8月北京PMP®项目管理认证招生简章
是有着近70多万名会员的国际性协会，是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织，致力于项目管理领域的研究工作，其出现大大推动项目管理的发展。截至2020年3月，全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人，其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书，占全球30%。PMP®认证是ProjectManagementInstitute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。...
2022-07-26 14:30:26
287
原创 2022年8月深圳PMP®项目管理认证招生简章
是有着近70多万名会员的国际性协会，是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织，致力于项目管理领域的研究工作，其出现大大推动项目管理的发展。截至2020年3月，全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人，其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书，占全球30%。PMP®认证是ProjectManagementInstitute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间230分钟，每年3月、6月、9月、12月各一次，须提前2-3个月报名。...
2022-07-26 14:17:22
221
原创 软考高级（信息系统项目管理师）高频考点：实施整体变更控制--管理过程
项目的变更管理计划里定义了变更的批准层次及干系人在变更管理过程的角色和职责，项目团队应该根据变更管理计划获得相关干系人对变更的审批。通知受变更影响的干系人，并按照计划执行批准的变更。实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。分析变更对项目的综合影响，并对变更的实施提出建议。变更申请者提出变更，并提交变更申请单（CR），在CR里详细描述变更内容，并写明变更的理由。对被批准执行的变更求情实施情况进行跟踪。...
2022-07-22 14:53:11
419
原创 PMP®|项目管理有哪些需要注意的问题吗？
项目进展中，对于执行人员来说，工具的操作性和规范性是具有指导意义的工作步骤，一旦工具性不强将导致各个执行小组出现不兼容的工作流程及结果，而且将花费更多的整理时间，工具的操作性也是关系到这个环节一个重要的指标。通常在项目进程中，有目的和进度，但缺乏监督和检验，或者是缺乏工具和规范，导致进度拖延和滞后，项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划，跟踪项目进度。进度是在时间维度上的分工，而分工则是对人员组织维度上的分工，使得所有参与进项目的人明确自己的位置，避免工作的重复和无序状态的出现。...
2022-07-20 14:45:30
138
原创 PMP®|如何做好项目进度管理？
每一个项目的成功执行，都要从启动、计划开始，再从执行到交付，这期间要经历许多步骤和细节。这也意味着，每一个成功的项目，需要对其进度进行合理的把控。如何做好项目进度管理呢，其实关键在于细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：1、制定项目进度表这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。2、定期检查项目里
2022-07-14 14:59:59
274
原创 PMP®证书的含金量体现在哪？证书到期后有必要续
含金量到底有多大？总感觉考了需要立刻升职加薪才算有用，是值得的，其实大可不必这样想。PMP®证书的最大含金量并不是在于证书本身，而是在于整个学习项目管理的过程中，在这个过程总结了什么，感受了什么，这也是考PMP®证书真正的意义。当然PMP®的含金量还体现在以下几个方面：就业前景好这是最直接的体现，有PMP®证书的机会肯定比没PMP®证书的多。从招聘网站可以看到特别是项目管理类的职位，会发现持有PMP®证书基本是优先录用，甚至有的必须有PMP®证书才能应聘。持有PMP®证书会拥有很多的机会，特别是一些大
2022-07-06 18:05:45
141
原创 信息系统项目管理师高频考点：项目质量管理
信息系统项目管理师高频考点：项目质量管理根据近几年的软考高级（信息系统项目管理师）考试真题分析来看，发现有一些经常考的知识点。今天,小编就来继续为大家分享其中的一个高频考点：项目质量管理，希望对大家备考有所帮助。1、定义规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程，为整个项目中如何管理和确认质量提供方向和指南。实施质量保证:审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。质量控制:监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变
2022-07-06 18:04:53
88
原创 PMP®|项目经理如何应对项目需求变更？
面对客户提出来的需求变更，项目经理该怎么办?无条件接受？然后，含着泪默默做完它?还是一味拒绝?然后，客户满意度直线下降?聪明的项目经理，就会用“流程”沉着应对它!第一步，定义问题：清晰正确地定义问题是关键。当客户提出需求变更时，作为项目经理，首先要判断信息的正确性，了解客户的真实意图。客户说了什么？为什么这么说？他的真实想法是什么？第二步，书面申请：原则上，谁提需求，谁申请。申请书上要清晰描述需求变更的内容，还要有客户的签字确认。第三步，评估影响：评估变更所造成的影响，范围、进度、成本、质量等方面的影响，都
2022-06-29 11:42:41
182
原创 2022年6月深圳PMP®项目管理认证招生简章
2022年6月深圳PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。截至2020年3月，全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人，其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书，占全球30%。据预测，从现在至2027年，中国年均新增项目管理工作岗位110万个，位于各国之首。【PMP®考试】考试形式：纸笔考试（港澳台国外机考）。考
2022-06-22 10:58:58
333
原创 哪些人需要考PMP®证书呢?考了PMP®证书有什么用呢？
哪些人需要考PMP®证书呢?考了PMP®证书有什么用呢？考PMP®证书是无行业限制的，而且从项目管理角度来说，项目无处不在，只有大小。“一个人的能力，就是把同样一件事情做出不一样的结果。”如果把每一件事情都当做一个项目来做，那么结果自然不同。所以学项目管理，其实是学一种做事的思路和方法。如果了解了这一点，那么就自然会得出：其实人人都可以学项目管理，因为项目管理会让你做事更加有章法。哪些人需要考PMP®证书呢？如果你正在从事以下行业，例如：医疗卫生行业、现代制造业、物流配送、生命医疗行业、新药研发、5G下
2022-06-22 10:12:00
320
原创 （软考中级）系统集成项目管理工程师怎么备考?
（软考中级）系统集成项目管理工程师怎么备考?系统集成项目管理工程师是我国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试之一，属于中级资格考试，通过考试拿到证之后相当于有了中级职称资格。系统集成项目管理工程师考试报名没有学历和专业限制，如果是想通过考证来入户，是不二之选。那该如何备考呢？关键是一定要把握好以下几个阶段：第一阶段：教材+视频第一遍看教材的时候不用心急，通读一遍，了解大概的内容，然后结合线上视频来更加深入具体的学习相关章节。第二阶段：形成框架第二遍看书是为了巩固记忆，形成系统的框架，借助思维导
2022-06-16 11:24:53
314
原创 PMP®|项目管理中需求管理做不好怎么办？
需求管理在各个项目中具体做起来时，往往会出现各式各样的问题，导致实际的需求管理效果并不理想。那么，如何保障需求管理成功？
2022-06-09 11:01:54
176
原创 关于2022年7月30日上午PMI认证考试的报名通知
尊敬的各位考生：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2022年第一期PMI认证考试将在满足疫情防控和考试组织条件的基础上，于7月30日上午举办。
2022-06-07 09:45:48
427
原创 PMP认证|六大策略助力多项目成功管理
项目经理在管理一个团队或项目集，可能会有多个项目同时进行。如果没有良好的多项目管理流程，就很难知道优先考虑哪些工作、如何帮助团队有效管理他们的工作量，以及所有事项是否都按时完成。小编收集整理了以下6个策略帮助你管理所有项目一切正常运行：1、一开始就定义目标、计划、职责和期望如果没有标准的工作流或项目计划过程，每个项目很可能会得到不同的管理。最终导致可交付成果不一致，或浪费时间在新流程的建立上，或工作被遗漏。在项目层面，清楚地概述目标、需要完成的每一步和每一项工作、每个计划的时间以及谁将负责，确保及时
2022-05-25 13:51:41
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原创 PMP项目管理证书难考吗？
近些年报考PMP®认证的学员越来越多，PMP®全球持证人数已突破百万。在国际范围内对PMP®认证也高度认可，都让人们发觉到PMP®现在不得不考，几乎是所有大厂的必备“敲门砖”。如果在拥有自身经验的同时，又持有了PMP®证书，公司的项目组能多拥有几位证书持有人，那么对外投标一些项目上也是比较加分的。好多大型项目的招投标文件中，明确要求项目人员必须持有PMP®认证。PMP®项目管理证书难考吗？为了提升项目管理能力，并为转型管理层做好准备，不少项目管理从业者都在报考PMP®证书考试，那么PMP®项目管理证
2022-05-18 14:57:22
273
原创 PMP项目经理如何管理好一个项目
在一个项目进行过程中，项目管理能力尤为重要，否则会让团队成员相互推诿和彼此抱怨。项目团队还会遇到一系列问题，例如：项目成员对产品目标不明确、项目信息不透明、不能及时跟踪项目进度等。这都是项目经理要面临的问题。那么，作为项目经理，我们又该如何做好一个项目的管理呢？一、目标拆解把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。项目经理根据项目总目标层层拆解，将任务分配到个人，每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点。颗
2022-05-12 10:36:25
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原创 如何写出高分的信息系统项目管理师的论文？
对于很多信息系统项目管理师的考生来说，手写论文是不得不面对的一大难题，今天小编就具体讲一讲信息系统项目管理师论文应该怎么写。【摘要】摘要应该是概括地反映正文的全貌，给阅卷老师的初步印象要好。如果摘要过于简单，或者摘要没有实质性的内容的论文，将扣5-10分。不能写成分条式提纲，更不能写成目录的形式。还有摘要不要说得太大，而且不要只谈大道理而不牵涉到具体内容，否则就成了摘要中没有实质性内容。摘要和正文要保持一致，在论文中要点明主题。【背景】一般论文背景回应的就是第一个论题，应该有：项目的基本内容、
2022-04-29 10:03:57
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