当问题制造者与解决者是同一人

 

我们经常会遇到一种奇怪的现象：某些问题似乎永远得不到彻底解决。这不是因为技术上的难题，而是因为一个残酷的现实——解决问题的人往往就是制造问题的人。

想想看，当你发现一个设计缺陷时，往往是谁来修复它？就是当初设计它的那个团队。当流片出现问题时，谁来找原因？还是那些制定流程的人。这就像让纵火犯去当消防员，虽然他确实最了解火是怎么起的，但他真的有动力把火完全扑灭吗？

芯片行业有个不成文的潜规则：出了问题，先保住饭碗，再谈解决方案。当某个模块出现bug，负责这块的工程师往往第一反应不是"如何根本解决"，而是"如何解释这不完全是我的问题"。

一位前辈曾对我说："在大厂待久了你就明白，有些问题不是解决不了，而是不能解决。因为彻底解决意味着承认之前的方案是错的，那之前的工作不就白做了？那之前的升职加薪不就没依据了？"

系统性的困境

更深层次的问题在于，芯片行业的系统性壁垒已经筑起。今天的架构是建立在昨天的架构之上的，而昨天的架构又建立在前天的架构之上。谁敢推倒重来？谁有这个勇气和资源？

就像一个高速运行的列车，即使发现前方的轨道设计有问题，也不可能立刻停下来重新铺设。我们只能在行进中修补，而修补的人正是当初铺设轨道的人。

打工人的无力感