如何让自己不再被边缘

空降过来的部门总监，不知为何，总是把重要任务交给他从前公司带过来的几个"老部下"。而小李这样的"原住民"，即便有七年设计经验，也只能负责边边角角的工作。

最近项目组新招了五个人，其中三个是总监的校友。他们刚入职不久，却已经参与了核心模块的讨论。

熟人优先，在芯片圈似乎成了不成文的规则。

你不是唯一的"边缘人"

芯片行业的人都明白，这个领域高度依赖团队协作和经验积累。一个设计从前端到后端，需要经过无数次的迭代和验证，能找到配合默契的同事，确实能提高效率和成功率。

领导用熟人，表面上看是一种务实的选择。他们之间已经建立了沟通基础，了解彼此的工作习惯，甚至连对方的优缺点都了然于心。

可问题在于，这种熟人优先的潜规则，会让其他人不自觉地被推向边缘。

不少芯片工程师私下吐槽："我在这个团队三年了，却比不上领导的老下属刚来三个月。"这种感受并非个例，而是许多人的集体经历。

"熟人效应"的潜意识根源

说到底，领导偏爱用熟人，很大程度上不是有意歧视，而是潜意识的选择。

在潜意识层面，我们对"已知"和"可控"有着天然的偏好。

领导在面对复杂项目和高压力的决策时，会自然而然地选择那些让他感到安全和可预测的人。就像文章开头的那位总监，把核心任务交给从前公司带来的老部下，本质上是在寻求确定性和安全感。

这种行为模式背后，是一种无法言说的不安全感在作祟。每一个管理者都担心项目失败，都害怕不确定因素。而熟悉的人就像是一张安全网，至少在心理上给了他们一种"可控"的错觉。

破局之道：从抱怨到理解再到行动

当我们明白了领导用熟人的深层心理机制，抱怨和愤怒其实就没那么多了。关键是如何在这样的环境中为自己创造机会。

首先，我们需要理解，成为"熟人"并非一朝一夕的事。在芯片这样的专业领域，信任的建立需要时间和耐心。

其次，能力仍然是最核心的竞争力。即使有"熟人效应"的存在，但真正的价值终究会被看见。就像在芯片设计中，再复杂的问题总有解决方案，关键是你是否能够持续输出有效的结果。

最后，与其纠结于不公平，不如思考如何让自己成为那个"被需要的人"。了解领导的核心关切是什么，他们最看重设计的哪些指标，是功耗、面积还是性能？对症下药，逐渐在他的"可信任圈"里占有一席之地。

熟人文化的两面性

值得一提的是，熟人文化并非全是负面的。在芯片行业这种高度依赖经验和默契的领域，有时候熟人团队确实能够更高效地攻克难题。

问题在于，当熟人文化变成一种排他性的体系，导致新鲜血液和创新思维被系统性地排除在外时，整个团队和公司都会为此付出代价。

芯片行业日新月异，闭门造车的团队终究会在技术更迭中落伍。最理想的状态是，既有熟人之间的默契与效率，又有新人带来的创新与活力。

职场就像一场无声的博弈，每个人都在寻找自己的立足之地。领导用熟人，与其视为不可撼动的铁律，不如看作是人性的常态反应。

理解了这一点，我们才能跳出情绪的漩涡，以更加理性和策略性的方式，在这个充满"熟人效应"的芯片圈中找到自己的位置。

归根结底，在职场中，你永远无法改变别人，唯一能做的就是调整自己。就像芯片设计中的参数优化，有时候解决问题的关键，不在于抱怨约束条件有多苛刻，而在于如何在既定条件下找到最优解。

无论你是被边缘化的"原住民"，还是刚刚加入的新人，记住：职场上的每一段经历，都是自我成长的养分。与其怨恨规则的不公，不如思考如何在规则之内，甚至利用规则，让自己变得更加不可替代。

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