前言
在看到策略执行时,实际上对我的影响在于就是对以前知识的归纳总结,但也有二个很强的观点吸引了我,一是琳达误谬,蒙特卡洛误谬;二是避免噪声和群体偏见。如果我们在制定方案或策略时,犯了这种错,很可能出现重大的错误。所以,在得到正确的策略时,不要用简单一维的思考模式来考虑,或者用书中介绍的模式来思考,即:
1、你怎么看待这个问题;
2、质疑你看到的;
3、质疑你未看到的。
-----------------------------------------------------
在敏捷营销中,执行是一个非常重要的环节,再好的规划和策略如果得不到有效的执行,那也是无效的,在书中介绍的是“冲刺方法”和一个方法论。我就执行总结如下。
在敏捷营销中,执行策略可不是那种一成不变、按部就班的老套路。这里咱们聊聊怎么搞:
1. 团队得齐心协力
你得这么想,一个团队就像是一支足球队,不管是前锋还是后卫,大家的目标都得是一致的—那就是把球踢进对方的大门。市场、产品、销售,大家虽然分工不同,但劲得往一处使。
开会的时候,别搞得跟联合国开会似的,一拖就是几个小时。咱们要的是效率,站个圈儿,谁有事儿说事儿,没事儿就散。
2. 边做边调整,先干
这就像是开车,你不可能一开始就知道路上会遇到什么情况,所以你得边开边看,有时候还得根据实际情况绕个路什么的。
每跑完一段路,咱们就得停下来检查一下车况,看看有没有漏油啊,轮胎扎了没啊,然后根据这些反馈来准备下一段路程。需要注意的是这种模式一定要一个整体的规划,千万别搞成走一步算一步的模式。
3. 拍板儿得快
当初我在学习数化时,中间也是提到了决策速度的问题,同样强调的是快!决策过程一定像打快球一样,接到球立马就得挥棒。等得太久,好球就飞了。
领头的得有魄力,看到机会来了就果断抓住,别磨蹭。这样下面的人干活儿也有劲儿,知道领导不是那种婆婆妈妈的人。读《敏捷营销》:解读动态感知的五个要素(三)-CSDN博客这里面介绍了五要素中的一个就是“将”!
4. 得靠数据说话
咱们做决定不能凭感觉,得看数据。就像天气预报,你得出去看看天上的云彩,拿仪器测一测,才知道带不带伞。现在的工具都挺先进,数据分析软件能帮我们像侦探一样,把市场的蛛丝马迹都找出来,这样咱们的策略才能做到有的放矢。
5. 试错得勤
实验就像是科学家在实验室里做的试验。咱们也得不断试,试完了还得分析结果,看看哪些做法对,哪些不对。这种试错过程就像不断优化配方,最终咱们能找到那个最合适的配方,让咱们的产品或服务更受欢迎。
总而言之,敏捷营销就像是在海上航行,海流和风向总是在变,你得随时调整帆的角度和方向。通过这样的方式,咱们能够更灵活地应对市场的变化,不断地学习、改进,确保我们的营销活动效果更好,效率更高。
但这并不意味着一切都是即兴发挥。敏捷营销也需要规划和结构,只是这个结构是有弹性的,可以随着外部条件的变化而变化。比如,你可以设定一个总体的方向或者目标,但具体每一步怎么走,就要根据实际情况来调整。
举个例子,假设你的目标是提高产品的市场占有率。你可以制定一个大致的计划,比如增加广告投入、提高产品质量、改善客户服务等等。但在实施的过程中,你可能发现某些广告渠道的效果并不好,或者客户对某些产品特性的反馈并不像你预期的那样。这时,你就需要根据实际情况调整你的计划,比如换一种广告方式,或者改进产品的某些特性。
总之,敏捷营销是一种思维方式和工作方式,它要求你能够快速适应变化,同时也能够持续学习和改进。通过这种方式,你才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现你的营销目标。