读《敏捷营销》 策略执行（五）

前言

在看到策略执行时，实际上对我的影响在于就是对以前知识的归纳总结，但也有二个很强的观点吸引了我，一是琳达误谬，蒙特卡洛误谬；二是避免噪声和群体偏见。如果我们在制定方案或策略时，犯了这种错，很可能出现重大的错误。所以，在得到正确的策略时，不要用简单一维的思考模式来考虑，或者用书中介绍的模式来思考，即：

1、你怎么看待这个问题；

2、质疑你看到的；

3、质疑你未看到的。

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在敏捷营销中，执行是一个非常重要的环节，再好的规划和策略如果得不到有效的执行，那也是无效的，在书中介绍的是“冲刺方法”和一个方法论。我就执行总结如下。

在敏捷营销中，执行策略可不是那种一成不变、按部就班的老套路。这里咱们聊聊怎么搞：

1. 团队得齐心协力

你得这么想，一个团队就像是一支足球队，不管是前锋还是后卫，大家的目标都得是一致的—那就是把球踢进对方的大门。市场、产品、销售，大家虽然分工不同，但劲得往一处使。
开会的时候，别搞得跟联合国开会似的，一拖就是几个小时。咱们要的是效率，站个圈儿，谁有事儿说事儿，没事儿就散。

2. 边做边调整，先干

这就像是开车，你不可能一开始就知道路上会遇到什么情况，所以你得边开边看，有时候还得根据实际情况绕个路什么的。
每跑完一段路，咱们就得停下来检查一下车况，看看有没有漏油啊，轮胎扎了没啊，然后根据这些反馈来准备下一段路程。需要注意的是这种模式一定要一个整体的规划，千万别搞成走一步算一步的模式。

3. 拍板儿得快

当初我在学习数化时，中间也是提到了决策速度的问题，同样强调的是快！决策过程一定像打快球一样，接到球立马就得挥棒。等得太久，好球就飞了。
领头的得有魄力，看到机会来了就果断抓住，别磨蹭。这样下面的人干活儿也有劲儿，知道领导不是那种婆婆妈妈的人。读《敏捷营销》：解读动态感知的五个要素（三）-CSDN博客这里面介绍了五要素中的一个就是“将”！

4. 得靠数据说话

咱们做决定不能凭感觉，得看数据。就像天气预报，你得出去看看天上的云彩，拿仪器测一测，才知道带不带伞。现在的工具都挺先进，数据分析软件能帮我们像侦探一样，把市场的蛛丝马迹都找出来，这样咱们的策略才能做到有的放矢。

5. 试错得勤

实验就像是科学家在实验室里做的试验。咱们也得不断试，试完了还得分析结果，看看哪些做法对，哪些不对。这种试错过程就像不断优化配方，最终咱们能找到那个最合适的配方，让咱们的产品或服务更受欢迎。

总而言之，敏捷营销就像是在海上航行，海流和风向总是在变，你得随时调整帆的角度和方向。通过这样的方式，咱们能够更灵活地应对市场的变化，不断地学习、改进，确保我们的营销活动效果更好，效率更高。

但这并不意味着一切都是即兴发挥。敏捷营销也需要规划和结构，只是这个结构是有弹性的，可以随着外部条件的变化而变化。比如，你可以设定一个总体的方向或者目标，但具体每一步怎么走，就要根据实际情况来调整。

举个例子，假设你的目标是提高产品的市场占有率。你可以制定一个大致的计划，比如增加广告投入、提高产品质量、改善客户服务等等。但在实施的过程中，你可能发现某些广告渠道的效果并不好，或者客户对某些产品特性的反馈并不像你预期的那样。这时，你就需要根据实际情况调整你的计划，比如换一种广告方式，或者改进产品的某些特性。

总之，敏捷营销是一种思维方式和工作方式，它要求你能够快速适应变化，同时也能够持续学习和改进。通过这种方式，你才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现你的营销目标。