理解高效团队

               高效团队离不开高效的管理者，高效的团队具有更卓越的执行力，高效的团队更能激发员工的工作潜力与工作欲望。高效团队制度要合理，奖惩要分明，目标要明确，信息要透明，价值取向要趋于统一。

             看过“亮剑”的都知道独立团的战斗力和抗击打力，都是超强的，这当然离不开团长李云龙的优秀指挥。对于研发团队而言，优秀的领导也同样重要，除了具备过硬的专业素质外，其应对团队的执行力、专业能力、成员气质、凝聚力形成影响。

             高效的团队离不开每一个团队成员，成员的性格、个人世界观、工作能力参差不齐，这就对管理者提出了更多地要求，对于任务的分配，奖惩的考虑，潜力的激发，成员的培养，活动的组织，都需要考虑成员的本身的素质与具体情况。

             高效团队的工作目标要明确，对于研发团队的管理者必须要为团队制定明确的计划目标，要让成员明确产品的价值。在产品的可行性研究以及需求和设计阶段必须进行严密的论证，尽量明确产品的功能和定位以及团队的开发任务，应避免后期频繁的变更，否则会使开发人员陷入对需求、设计的恐惧，很难获得开发的高效力与工作的舒适度。

             高效团队管理应做到信息透明，包括对资源、培训、福利的获取，应尽量做到公平公正透明。另外成熟团队的成果的更容易获得外界的认可，更容易给予成员更多的成就感，更多的工作动力，以及更多的进步。