事情做的顺序考虑

发现自己一个做的很不合适的地方，特此记录一下

项目中，可能会批量的更换下系统中提示音，提示音有很多都是由语音制作部专门录制制作的。制作好后提交给产品人员，产品人员再提交给我，我复制打包在固化到产品中。

但是我在拿到提示音后，没有第一时间去检查提示音的正确性和规范性（虽然产品人员说已经尽最大努力检查过，但是肯定还是有很多疏忽的）

导致计划期限快到时我才开始，之后发现了音频中很多错误，我又返回给产品人员，产品人员又去麻烦语音制作部门。这其实已经迟滞了2天了。

2天后再把这些明显的问题提出来，这说明什么？？？说明不够重视？？？或者说流程不规范

 

首先，为什么会出现这个情况呢？

      涉及到三个环节合作，语音制作，产品人员，研发人员

1）我太过相信产品人员的纠错水平，因为提交到这边的肯定是绝对可以用的东西

2）我没有及时跟踪排除明显的错误

 

其实有个规范更好，对于这种提示音的替换，我倒觉得可以出个规范，即提交出提示音后，如果2天之内没有反应问题，则当已经顺利通过，逾期另负责任另当处理。