技术leader的常见坑

写在前面
掉进这些坑是人之常情，在特定阶段没有这些倾向反而不是一个积极进取优秀的人，但因为人在思考的时候为了减少计算复杂性，会依靠惯性或跟随流行观念、缺少反思回溯到自身使命的根节点，没有适当引导就可能会掉坑。

如果更加直面成败，回归本质，会发现掉进这些坑之后，对公司和个人略长期的发展均有大大的不利。因此在大脑中启动一个监控进程，对自己的思考模式进行反思和检查，坦然面对并避免进坑是有必要的。

如果已经掉进坑，那么坚决地爬起来，重新思考自己的使命，牛逼的维度，并以极度 OPEN 的心态证明强大的原地学习/纠错的能力/勇气，能在原地跳跃出来，本身也是极其牛逼和有魄力的事。

以上和以下纯属个人感悟，供参考。

第一坑：进行工作排序或方案选择时的第一出发点是为了能证明自己牛逼、或为获得自身经验值成长、而不是为业务成功
致命指数：☆☆☆☆☆
出现频度：☆☆☆

场景举例：重度重构癖；引入不稳定、没有经过验证的新技术，把业务当成自己研究技术获得经验值的试验田；为了证明自己能干，以 “大数据妄想症、分布式爱好者” 的气概，大干大上，一搞半年~

致命原因：能害死一个业务，或者一个公司，事业的恐怖分子

该如何看：显然这是因为弄错了什么是技术经理应该具备的牛逼，技术经理应该跳出来密切地看自己的团队为业务做了什么，自己技术水平可以既广且深，但在方案选择上业务永远是第一位。不要选择简单的事，也不要选择复杂看上去牛逼的事，而要选择对业务正确的事；

第二坑：还没有被证明很强的时候就有很强的拉大团队意愿
致命指数：☆☆☆☆
出现频度：☆☆☆☆

场景举例：以要 HC 为目的的种种种种…

致命原因：遇到这种情况，老板强的时候，可能会被 hold 住；老板被拉着跑的时候，则会导致所有地方都是 50 分；

该如何看：如果只能把手上的事情做到 50 分，那么再接新的业务，带新人，还是 50 分，，职责范围越大，只能将 50 分涂抹得到处都是，公司离死越近。而先把团队做强，做到 80+ 分，特别是在团队人数不多的时候，更是证明能力强的机会。如果你足够强，那么老大有新的重要的活不交给你会先交给谁？当然一个潜台词是不仅你强，你还要培养人能接得住现在的活，形成向上的梯队。

第三坑：心胸，不能面对低潮和小误解，动量不足，不能冲出局部最优解
致命指数：☆☆☆☆
出现频度：☆☆☆☆

场景举例：“尼玛老子做得不好的就说，做得好的你看不见！”； 感觉现在薪水被严重低估；

致命原因：给自己设置了严重的限制，主动性大打折扣，变成工具，且可能恶性循环；

该如何看：1）“做得好的你看不见” 其实是沟通汇报不足；2） 被低估、被误解要想办法沟通，不能有效沟通，就拿出耐心证明自己或者想方法再沟通，拿长远一点，例如以1年为一个区段去看事情。没有足够的心胸，任何时候都讲究公平，则极可能会陷入局部优化。

第四坑：不可进行人事调动
致命指数：☆☆☆☆
出现频度：☆☆☆☆

场景举例：老大谈想调动人，就找各种理由、设置各种阻力；别人插不进来；

致命原因：隐藏了很大的人事风险，“不能移动的，一定要移动下看看有什么情况”

该如何看：不管是老大还是你，都要对所有离职/调动的可能做准备，拥抱变化。如何做？活儿有主备、遇到调人、离职均能应对；心态要 OPEN，老大的任务就是你的任务，搞不好大的事情你这小摊有什么用？能站高一点去看的人更容易站得高一些。把人和事做好且透明应该是你的追求。因此你需要的不是反射式的拒绝，表明你无条件配合的意愿，把可能的困难摆出来让老大知道，一块商量该如何调整。任何时候全情投入，任何时候按需抽离。

第五坑：沉迷于 “搞管理” 和 “沟通协调”，关键技能深广度不够，虚化严重
致命指数：☆☆☆
出现频度：☆☆

场景举例：好吧，这种人离不开公司，而不是公司离不开他

致命原因：作为技术经理，可能会在技术方案选择上犯大错误

该如何看：深度广度不够的做技术经理是很危险的事，自己也会没有安全感吧

第六坑：技术优越感满满、牛逼哄哄没有服务意识
致命指数：☆☆☆☆
出现频度：☆☆

场景举例：强势，喜欢作牛逼哄哄状，喜欢压别人一头；小动作尽显尊荣且已经造成影响；

致命原因：给团队配合设置了大障碍

该如何看：礼貌、真诚的沟通不会有丝毫损害你的牛逼程度，而会使你更值得尊敬。

第七坑：不能上下左右建立信任、不能有效讨论影响老大决策
致命指数：☆☆☆☆
出现频度：☆☆☆

场景举例：胸中郁郁，或觉得被排挤，或唯老大所说是从，不能有效影响老大决策；

致命原因：限制了团队可能性，没有发挥最大效力；

该如何看：和上下左右建立信任的过程是一个复杂但也很清晰的过程，需要有效的沟通和行动迭代、沟通你的目的、态度、方法、思路、担忧、恐惧、犹豫、怀疑，希望，计划，，，首要目标是服务于你的使命职责，本着善意去沟通，持续迭代改善~ ；不能有效和老大讨论影响老大判断的，可参阅《关键对话》学习沟通的技术。团队内任何人都不应该成为瓶颈，包括老大，否则同样公司可能会进入危险的境地，如果你有 partner 精神，忠于职守使命，就应该改变这一点；

第八坑：有沾染政治斗争习性、靠欺骗构造杠杠，基本排序存在问题
致命指数：☆☆☆☆☆
出现频度：☆

场景举例：比较少见，但是危害很大。极个别的在有政治斗争习气公司较长时间供职或参与其中者；或信奉践行诸如 “比尔盖茨女婿” 那种发达路径者；深度装逼侃侃而谈动作表情起伏大者；人生基本排序出现了问题。

致命原因：没有牛人在其上 hold，团队必被带到沟里；

该如何看：看个毛，遇到直接打走（客客气气送走~）。