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持续学习管理
记录我一边学习一边总结的管理方面的浅薄认识。
杨正同学
开发12年,产品5年,转管理6年。
总觉根基不牢,毅然决定从基础打磨产品架构这块最擅长的领域。
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软件/代码版本命名规范
1、新版本在客户正式验收完成之前,只累积修订版本号(修订版本号+1);3、小的次版本逐步向上累积,大的版本更新可直接升级主版本、次版本清零。x为主版本号,取值范围0-9;未上线之前的第一个版本,x=0;按照ITSS的标准,软件和代码的管理是有行业规范的。2、正式验收之后,修订为正式版本号(次版本号+1);y为次版本号,z为修订号,yz取值范围0-99。标准的版本号样式:x.yz;原创 2024-01-21 10:20:11 · 417 阅读 · 0 评论 -
开源版禅道用于考核的解决方案
禅道的基本流程为:创建产品、创建计划、创建需求、创建项目、创建迭代、【关联需求】创建任务、维护任务、【根据任务】创建bug、解决bug。根据是否受禅道系统的基本流程管理,把角色分为两种,流程角色和其他角色。流程角色要管理对应的禅道流程对应的工作项,其他角色仅输出文档。(已完成)任务清单、任务/bug率。技术架构图、数据库设计(ER图)进度计划(甘特图)、周报。根据任务创建和管理BUG。技术架构图、数据库设计。原型(压缩包)、流程图。创建产品、计划、项目。调研报告、业务架构图。调研报告、业务架构图。原创 2024-01-19 12:58:30 · 615 阅读 · 0 评论 -
第四版项目章程模板
把根据最新标准更新的项目章程模板分享给大家,留邮箱我发你源件。项目经理职权层级,人员配备决策。超出职权范围的申请途径。高层级项目和产品需求。原创 2024-01-19 09:12:41 · 377 阅读 · 0 评论 -
Git项目分支管理规范
若有问题,则不能进行merge,可close该请求,同时通知开发者在新分支上进行相应调整。非紧急Bug或优化:非关键业务流程问题,仅影响用户使用体验,或出现频率较小等,为非紧急Bug,可规划到后续版本进行修复。code reviewer对代码review之后,若无问题,则接受merge请求,新分支merge到。分支派生出来的,测试人员在该分支进行测试并提交Bug,开发人员基于该分支派生的。:测试阶段修复Bug用此类分支命名,该分支是为了修复某个bug,从。:开发环境的稳定分支,公共开发环境基于该分支构建,原创 2024-01-17 09:22:12 · 668 阅读 · 0 评论 -
开发团队成员季度绩效评估表
用于团队成员的季度(也可用于月度)绩效的评估,根据企业实际情况调整条目和分值。个人整理,仅供参考。原创 2024-01-16 21:49:50 · 351 阅读 · 0 评论 -
软件企业研发部工作流程(实例)
项目干系人沟通计划、《项目里程碑计划》、《建设方案》或《项目范围说明》《项目里程碑计划》、《需求规格说明书》和原型、业务流程图;组织项目、产品、实施与客户、第三方开会,确定工作职责、沟通方式。《数据库设计说明》,《接口需求定义》,《开发计划》《项目里程碑计划》、《建设方案》或《项目范围说明》《数据库设计说明》,《接口设计说明》,《开发计划》《需求规格说明书》和原型、业务流程图;问题解决情况说明:时间、问题、原因,解决情况。自测、前后端集成测试过的代码,《发布说明》自测、前后端集成测试过的代码,《发布说明》原创 2024-01-16 17:34:14 · 1864 阅读 · 0 评论 -
企业应重视知识管理
2、管理层不能统一规范、流程,会议上各执一词,执行上各搞一套,分歧太多,内耗太大;4、平均、学历、资质、资历不高,用招聘来解决造成人力资源成本过高。1、领导层围绕公司战略定义知识管理的目标,解决那些业务需求。3、对外服务不能统一规范、表达,人员强的强弱的恒弱;3、建立知识库,设定准入和审计制度,和奖励措施。1、基层员工流动造成技术断层、文档断层;5、鼓励知识的创新和要求知识的持续改进。2、打造学习型、鼓励分享的文化。4、通过技术和政策保护知识。附:作用、原则、过程。1、知识的收集与获取。原创 2024-01-14 12:45:19 · 372 阅读 · 1 评论 -
企业的薪酬体系结构
2.1.2 残疾、抚恤金、社会保险等。1.3.2 佣金利润分享。1.3.3 股票期权等。2.2.3 法律义务等。2.3.4 餐饮补助等。1.4.1 储备计划。1.4.3 股票购买。2.1.1 医疗保险。2.3.1 休闲设施。2.3.2 交通补助。2.3.3 融资计划。原创 2024-01-14 11:51:37 · 343 阅读 · 1 评论 -
人力资源管理的目标
人力资源管理的广义目标是充分利用组织中的人员使组织的各项工作效率水平达到最高,狭义目标是帮助各团队负责人更加有效地管理团队成员。留住能助力组织实现目标的员工,同时淘汰无法满足组织发展需要的员工;建立员工招聘和选择体系,以便获得最符合组织需要的员工;确保组织遵守人力资源方面的法律、法规、政策和标准等。充分挖掘每个员工的潜能,使其服务于组织的发展目标;原创 2024-01-14 11:31:16 · 359 阅读 · 1 评论 -
企业绩效评估类型
2、对管理人员,适用行为主导型,重过程而轻结果,结果已经分摊到基层员工了,管理人员更重要的是监控管理其实现。1、对项目/任务执行人员,适用结果主导型,重结果而不重过程,结果说话。3、对行政、财务、后勤,适用品质主导型,重点考察人员品质和能力。浅薄认识的整理,仅供参考,欢迎探讨。原创 2024-01-13 23:17:33 · 422 阅读 · 1 评论 -
企业建立绩效管理制度的步骤
(7)分析问题和建议方法。管理者要通过发现的问题,了解问题内容,分析问题原因,调查问题根源,提出解决办法,这是绩效治理的核心步骤。(3)提炼绩效考核指标。一个职位的关键考核指标一般3~5条为宜。(5)执行中的跟踪、监督和指导。(4)设定职位考核指标值。(1)统一组织目标。(2)明确职位职责。原创 2024-01-13 23:15:21 · 350 阅读 · 1 评论