核心统一过程EssUP——产品核心

 

管理产品的发布。

 

这个实践把软件系统的持续演化的开发过程当作一系列的产品发布来管理。

 

这个实践使团队能够： 

• 为他们的产品开发一个可靠的业务案例
• 把一个项目规划为一系列主要的产品发布，每次发布都能交付真正的商业价值。
• 把涉众引入到决策过程中来。
• 确保开发的产品满足涉众的真正需要。
• 使用可控的、以商业价值为核心的方式管理软件的演化发展。

  产生的制件

 

　　这个实践产生一些关于业务，计划和需求的制件： 

• 用于建立产品的价值的业务案例。
• 为确保对涉众团体的理解和涉众团体对项目的介入所作的涉众分析。
• 用于定义产品及产品发布的特性列表、术语表和发布版本描述。
• 用于概括如何开发一系列的产品发布的项目计划。

关键能力

这个实践要求团队在需求启发、涉众管理、产品定义和规划发布 方面有熟练的技巧。

需要具备以下这些能力 :

 

这其中最重要的是客户代表和分析师这两个能力。.

 

工作任务

　　

这个实践首先启动项目，并建立产品的商业案例。

随后，确定和规划产品的各个发布版本。随着产品的发布版本被打包并为客户所接受，该实践就此结束。