简单的、以实践为基础的过程改进。
使用这个实践提升和改进团队所使用的工作方式。
这个实践使团队能够:
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识别、准备和组合一系列合适的实践和工具来支持项目目标。
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单独地、渐进地以及根据实际需要引入新的实践。
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平衡和集成标准的和自有的实践,保留团队擅长做的部分同时处理团队做不好的地方。
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在团队的经验和教训的基础上来优化实践。
产生的制件
![](https://p-blog.csdn.net/images/p_blog_csdn_net/ichaos/Process_Essentials_Things_to_Produce.png)
这个实践建立一个有效的工作方式并产生一系列与实践和工具有关的制件:
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由许多实践组成的工作方式。每一个显式的实践都以卡片和指南的方式来描述。
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工作方式有许多工具提供支持。每种工具都可提供描述性的配置方法,以及说明如何进行某些活动。
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在方法文档中概述该工作方式。
关键能力
这个实践要求团队在领导能力、团队训练和客户代表方面有熟练的技巧。
需要具备以下这些能力
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![](https://p-blog.csdn.net/images/p_blog_csdn_net/ichaos/Process_Essentials_Key_Competency.png)
这个实践需要团队在选择、实现和调整一系列合适的实践方面有熟练的技巧。与
Analyst, Developer and Tester进行协作的能力是必须的,这样便于理解团队的现状和需求。在这些领域只需要基础的能力水平。
工作任务
这个实践是从建立和发布一系列初始的实践和工具开始的,这也是整个项目启动的一部分。
![](https://p-blog.csdn.net/images/p_blog_csdn_net/ichaos/Process_Essentials_Things_to_Do.png)
通过处理来自请求的改变或是选择新的实践和工具来促进过程改进。随后训练团对使用新的经过改进了的工作方式。使用实践和工具的结果需要评估。评估典型地会导致要求改进过程的变更请求。
这种改进、训练和评估的循环为项目提供了一个能够持续进行过程改进的框架。可以引入额外的实践来处理项目的风险,而无效的实践可以被改进或取代。