团队管理心得

最近接受了一个我不是很在行的事情。就是学习我公司的另一个团队的产品,然后培训项目其他成员,从而融入这个团队。并且这个事情还由我来负责。

我本来是一个开发人员,擅长的事情就是写代码,和机器打交道。现在有做一些完全和代码,设计无关的事情,还真不习惯。

不过硬着头皮上,几个星期下来,居然还小有收获。现罗列下来,以便于自己以后温习回顾。

1.做任何事情,都要有一个计划和一个时间表,否则做事情就会变的盲目,是否可以如期达成目标也完全不清楚;他人也无法跟踪或者验证你做事的进度。

2.团队里面分工要非常明确,否则团队成员里面就会出现互相推诿的情况,三个和尚没水吃。

3.大的任务要化成小的任务,并且每个任务是否完成应该有个明确的判断标准,否则任务的执行者说做完了,而管理者可能认为没有达到预期的效果。没有标准,没有说服力。

4.负面的消息不要传达给自己的团队成员,否则影响整个团队的士气。

先这么写个草稿吧,以后想起来再追加。
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