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这篇博客回顾了2002年至2012年间，HP、IBM、Oracle和EMC这四大科技巨头进行的十亿美元级别的重大收购事件。文章揭示了各公司在关键战略节点上的决策，无论是抢占先机还是追求扩张，并强调大规模收购后的资源整合是一项艰巨而持久的任务。
2002-2012十年间HP,IBM,ORACLE,EMC的几次重大战略收购行动（10亿美元级的收购）如图。
从图中可以清晰地看出各公司在各个战略节点上所采取的行动，超前或是领先又或是贪婪。
还是那句老话，想通过大型收购来重建公司，需要进行艰苦、缓慢而持久的努力工作，以整合所收购的资源。
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