其实最好的话还是需要记忆的,不过前提得是理解记忆,不要去硬背。掌握ITTO的目的本身就是通过图表的形式让我们去掌握相关的逻辑关系。首先要理解,明白各个过程和过程间的逻辑关系,然后能背出来默写是最好的。
结合自身的工作实践经验,就能比较快的去理解记忆了。但也不是说非得一定得全记住,可以多去看看PMBOK的要求,也可以去咨询一些PMP认证考试的大佬。
至于ITTO的学习方法是有一定规律的:1、全部监控过程都要输入项目管理计划
2、收尾过程也是要输入项目管理计划
3、全部执行过程中,只有指导与管理项目工作过程使用“项目管理计划”,其他用分计划作为输入。
4、工作绩效报告只是监控项目工作的输出。
5、管理风格:独裁式,民主式,放任式
6、领导风格:命令型(指导式),参与型(指导决策),授权型
7、全部监控、收尾都用项目管理计划,而不是分项管理计划
8、开踢大会和启动大会有时候可以同时开
9、创建WBS,定义范围,定义活动,三者有联系
10、收尾流程重要
11、变更一定要正式的
12、监控过程都有输出变更请求
13、估算准确度排名:PERT>三点估算>类比估算>专家
14、估算偏差比例
粗略估算(-25%至75%)
预算估算(-10%至25%)
精确估算(-5%至10%