IT人二十年后再定位

IT人二十年后再定位

赵春雨

通常我们IT人常见职业路线有三：技术路线，成为技术专家，例如架构师、DBA等；管理路线，成为职业经理人，例如CIO或者其他高级管理人；创业路线，成为资本家。根据我二十年的职业生涯，给大家总结一下按照第二条路线，即管理路线的一个线路图，供大家参考。

回头看二十多年的工作历程，大致分为四个阶段：技术阶段、初级管理阶段、高层管理阶段和目前笔者处于的第四阶段，即重新定位的状态。

第一阶段：技术发展

二十多年前，如同所有刚毕业的大学生一样，笔者还是一个不折不扣的编程员。只是那个时代还是刚刚有PC/AT，一般还是要用工作站、小型机或者大型机。相同的是，信息技术的发展仍然日新月异，3个月不学习就面临落伍的威胁。在技术发展阶段，最核心的问题之一是能不能快速地掌握和吸收新知识，以及扩大知识的范围。社会对IT人员的要求是“一专多能”，也就是说，你必须做到在一个专业方向上无可替代，在其他很多方向上也能够做好。其次是不断地挖掘自己的潜力，考察自己到底适合做真正的技术专家还是转移到管理领域。如果自己的潜力是技术领域，那就应该向具有高度技术价值的方向不断发展，不断学习新知识，同时还要在日常工作中表现出来、发挥出来，让领导看得见、感觉得到。如果有一定的管理能力，那需要学习的内容就更多了，比如有计划地积累管理方面的知识，最好去读EMBA或者类似的管理课程，以提升自己的管理技能。管理技能最容易在项目执行过程中表现出来，并让领导提拔你到管理岗位上去锻炼和施展。

我的个人经验是，要抓住机会展现自己的能力、创造价值，即便是在某个环境里没有更大的空间，仍然可以有创造更大价值的机会；如果你创造的价值高于你的价格，那就说明你就有更大的潜在发展空间。

我的管理经验是通过一次更换工作单位换来的——从一家公司跳到另外一家开始做IT经理，虽然刚开始时只有一个部下，但确实是一次质的飞跃。对我来说，这个技术阶段花了近十年时间才完成。

第二阶段：初级管理

从IT人员到管理人员的跨度是很大的，也许我不是那种很具有管理天分或者情商的人。初级管理阶段的第一个挑战是从自己动手做，变成了如何安排、指导他人完成相同的工作任务。这个转换需要落实到业务和IT项目上，先做好项目经理，然后逐步再做日常经理。第二个挑战是沟通，IT部门内部沟通非常容易，因为大家具有相同的语言和逻辑思维方式。但是，与不同的业务部门沟通给我带来了极大的挑战，语言不同、逻辑不同、背景不同，这都需要长时间的磨合才能实现。换位思考是这个过程的最佳模式，也是成为初级管理者的必备技能。

如果已经开始了IT经理的路程，那么管理知识和技能的学习是必不可少的。在技术阶段学习管理知识和技能也许有些测试自己天分的因素，但是，到了IT经理的岗位上，读EMBA或者管理课程那是越快越好。

在IT经理阶段，指挥团队与业务沟通、培训队员是基本工作任务。IT经理的成长仍与业务与IT项目实施紧密相连。从小到大，规模递增的项目是达到有效锻炼的舞台。

在我的职业史上，这个阶段用了五年时间，然后遇到了下一个挑战和跨越的机会。

第三阶段：高层管理

大型项目是初级管理者成长为高层管理者的重要台阶，企业舞台的大小也决定了这个台阶的高低，个人的技能积累和机会决定了你是否可以迈上这个台阶。

高层管理与初级管理的重大区别在于全局观、战略洞察力、人才培养能力等其他重要因素。初级管理工作基本上还处于执行层面，一般处于相对较小的范围内进行资源调度。而高层管理则是在更多不确定因素、变动范围内进行资源调度，达到预期目标。

丰富的管理知识和技能在高层管理阶段是必不可少的，EMBA的学习是获取这些知识最迅速的渠道，日常工作中对技能和技巧的锻炼是要特别关注的。这些是高层管理的基本要求。

全局观和战略洞察力是高层管理者取得成功的保障。快速了解各种技术知识，全面抽取各种概要知识、预测技术的发展，研究技术与业务结合后的价值，创造性地使用技术手段，都是提高洞察力的行动。

人才的发现和培养是高层管理人员重要的日常工作，不仅要找到合适的人才，并培养他们达到和超过业界平均水平。同时，通过构建有效的组织结构和激励体系，创造合适的环境氛围，使整个人才队伍能够自动学习和不断提升。

高层管理阶段应已形成了自己的管理风格，对环境、业务、技术、人才等核心资源有自己特有的认识，并通过不断更新，形成了一个适合自己管理模式的高效率方式。在我的职业史上，这个阶段也花费了五年时间，从一个初级技术管理人员转换为对市场、销售、运营和IT专业领域有全局观的高层管理者。

时至今日，我自己也进入了第四阶段——需要重新思考一下自己的职业发展，进行重定位。