我的PgMP项目集管理认证考试心得体会

PgMP认证介绍

PgMP，即Program Management Professional是美国项目管理协会 PMI 认证体系的新成员，主要面向组织高级项目管理层，必须具备丰富的大型复杂项目管理经验并掌握项目集管理最佳实践。

1. PgMP和PMP认证的区别根据 PMI 认证体系，项目管理复杂度上从低到高可分为：PMI 提供从助理项目管理专业人士（CAPM），项目管理专业人士（PMP），项目集管理专业人士（PgMP）和项目组合管理专业人士（PfMP）的项目管理认证的进阶过程。其中PgMP和我们熟悉的 PMP 认证的存在较大不同。

2、PgMP认证流程概述PgMP采用两个阶段认证审查流程，申请人必须通过第一阶段后，才具备下一阶段审查的资格：第一阶段：专家评估（PanelReview），由PMI认证主管根据申请者提交的《ProgramManagement Experience Summaries》来评估申请人的项目集管理经验。第二阶段：认证笔试（Exam），申请者参加一项全英文的考试，考试类型为选择题，包含情境分析题。

3、PgMP认证考试当前现状PgMP认证在所有 PMI 提供的认证系列中，被公认为含金量及专业技能要求最高的认证。因此，获取 PgMP 证书被认为享有最值得崇拜和最值得尊敬的项目管理专家的美誉。截止2019年9月，PgMP全球认证人士不到3000人，中国区为353人；PMI 各认证人士统计如下：

国内提供PgMP认证考试的，有项目管理者联盟、清晖项目管理等培训机构，其中以项目管理者联盟实力较为雄厚。

PgMP考试学习和准备

1、考试前准备

（1）自我评估：首先评估对项目管理知识体系了解程度，对PMP中知识有足够了解，最好有参加过PMP考试后；其次项目管理经验，需要有足够的工作经验，对应本科学员，需要有4年的项目管理经验和4年的项目集管理经验；最后评估英语的阅读能力，PgMP为全英文题目，考试先学习PgMP材料，同时尝试做一些模拟题目。

（2）自我认识：参加PgMP考试，需要有足够的时间和精力学习相关的知识，一般需要3个月学习准备，每天至少1-2小时；需评估自己的工作强度和空余时间的情况，在思想上做好充分的准备，不能报着试一试的态度参加考试。

2、PgMP知识体系培训

（1）PgMP认证培训：培训内容主要是《项目集管理标准（SPMv4）》标准教材，围绕项目集五大绩效域展开。

培训虽然是以考试为目的，同时也是一次系统的学习、理解、从而提升自身项目管理能力的一次机会。聚焦组织战略一致与收益实现，通过对组织治理、干系人争取等重点领域的管理，从而实现组织价值，扩展自身项目管理的思维格局；通过学习系统性的管理制度与流程、工具与方法，提升大型项目（集）管理的实战能力。

同时，培训讲师也是非常重要的，很幸运给我们培训是行业内一个非常专业、认真、负责的老师、对学员的要求也非常严格。其通过深入浅出的讲解，理论和案例相结合，使得学员能快速理解和掌握项目集管知识，是顺利通过认证考试的保证。

（2）项目集管理经验总结：项目集管理经验总结《Program Management Experience Summaries》是参加PgMP考试第一阶段审查的材料，是专家评估（PanelReview）的重要依据，如无法通过专家评估，则不能参加PgMP笔试。

PanelReview需要提供5个经验总结，分别对应5个项目集管理领域（项目集战略管理、项目集生命周期管理，收益管理，干系人管理、项目集治理）。其中经验总结重点要描述自己的落地实践，详细填写自己在实践中做了什么，怎么做的，而不是理论性的描述对相关项目集管领域的理解。

3、PgMP考试复习

（1）项目集管理标准（SPMv4）：必须要花足够时间多读，保证每天1-2个小时；严格按照培训老师的要求，结合PPT学习材料，本人读了至少4遍，对五大绩效域内容能逐渐深入理解并建立相互联系；

（2）正确的角色定位：跳出单项目管理的范畴，将自己始终站在项目集经理的角度，组织战略的高度，学习和思考问题。深入理解SPMv4 里的项目集经理角色的内容很有帮助；

（3）考试大纲（ECO）里的72个任务：关注每个任务中的关键词，理解记忆；将每个任务和SPMv4中对应的过程、构件等自己做相互关联，加深理解和记忆。

（4）模拟练习题：必须要多做练习题，理解每道题目中的考试要点，模拟题的答题准确率达到97%以上；同时在模拟练习中，及时总结答题的TIPs；严格模拟正式考试的时间和环境来完成模拟题。

4、PgMP现场考试

考试时间管理非常重要，整个考试4个小时共170道题目，需要控制每道题的时间，对于考试的题干要做到快速阅读，提取关键字；如超过4分钟仍无法确定，直接选择一个最有把握的答案，后期有时间再回头检查。答题卡建议每完成50题时开始涂卡，兼顾效率和答题时间不足的问题。

PgMP如何有效指导日常项目管理工作

通过以上PgMP认证过程经验介绍，希望有助于各位完成自己PgMP认证之路。在实际项目管理实践中，我们已经引入项目集管理论，以下为一些落地实践案例：

1. 建立中大型项目（群）治理模型和体系：导入治理（规则和制度）理念，形成“三层组织架构、四类沟通机制，五大收益过程”的管理维度，强化项目角色职责意识，缩短汇报决策路径，加快风险问题应对效率。

2、整合业务规划、产品演进及运营管理：将业务规划、产品演进路线和运营分析相关工作纳入项目集管理，从业务前期规划介入，例行需求优先级管理，形成版本迭代计划，安排上线，输出运营及数据分析，建立以收益为核心的三端闭环管理。

3、重点关注收益达成路径，实现全流程管控：通过收益治理模型应用，以组织战略目标为导向，聚焦收益交付，从收益识别、收益规划、收益实现等环节形成治理导向。

4、在单项目管理向多项目管理转换，拓展项目群（集）的最佳实践：为保障重点产品线的业务目标达成，以单个产品为目标的交付已不再适用，必须建立在项目群基础上的多个产品收益叠加上，统一进行组织资源管控、组织子组件工作协同及任务安排。

总结

提高项目（集）管理能力，参加认证考试只是其中的一种方式，需要理论和实践性相结合；根据企业自身的本土化组织结构特点及决策流程，将学习的理论知识在实际项目中落地实践，总结和提炼形成自己的知识体系和方法论，并在不断的应用实践中优化和改进。(来源：苏项荟 苏宁金融--林苏英）