项目集管理在数字化转型中的地位

PgMP：Program Management Professional，项目集管理专业人士认证。

PgMP以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述，指导在大项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。

市场地位：

项目管理能力要求:

	项目/项目集与项目组合管理之比较
	项目	项目集	项目组合
范围	项目有明确的目标，其范围在整个项目生命周期中渐进明细	项目集的范围更大，并能提供显著利益	项目组合的范围随组织战略目标的变化而变化
变更	项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中	项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备	项目组合经理在内外部环节中持续监督变更
规划	项目经理在整个项目生命周期中，逐步形成将宏观信息细化为详细的计划。	项目集经理必须预期来自项目集整体计划，并指定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划	项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通
管理	项目经理管理项目团队来实现项目目标。	项目集经理管理项目经理和项目集人员，简历愿景并统领全局	项目组合经理管理或协调项目组合管理人员，以及可能向项目组合汇报的项目集或项目人员。
成功	以产品与项目的质量，进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功。	以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功。	以项目组合的综合投资绩效和收益来测量成功
监督	项目经理对创作预定产品，服务或成果进行监控	项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标，进度，预算和利益	以项目组合经理监督战略变更和资源总体分配，绩效结果及项目组合风险。

IT劳动力市场薪酬水平: 

 

 >数字化转型过程中，通常为多项目同时进行，对项目集经理提出了非常高的要求。

>项目集经理首先身体需要好，能加班，其次要求管理细节和沟通水平/汇报能力都超出一大截。

同理，投资组合管理也有类似的要求。