测试管理
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itest_2016
爱测未来,一群热血有志青年所组成的团队
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新的旅程(四)
相比前几个月,这次更新可能来的稍晚一些。创业公司的惯性已逐步适应,一些事情也开始有了些眉目。一、ShowCase 入行这么多年,确实对敏捷没有做太多的了解,很多时候都是浮云表面。第一次在团队里面听到了ShowCase,本以为是什么新奇的实践,搜索后才发现不过是已经存在很久的古老的东西。百度里的知识是这么说的:“Showcase就是开发团队把开发好的功能给客户的Product Owner(以下简称PO)等业务相关人员演示,以获取他们对所开发系统的反馈,是敏捷开发流程中的一个实践,一般的频率是一个原创 2022-09-04 18:49:39 · 668 阅读 · 1 评论 -
新的旅程(三)
我们在我们的LTC流程中设置了10个关键控制点。通过PMO和QA的协同,对这10个控制点的管理,把控每个环节的质量。以前觉得做流程挺简单的,讲清楚流程上的每个任务就行了,随着深入才发现根本不是那么回事。把一个流程做专业,真的是很不容易,要考虑的东西太多了。原创 2022-09-04 18:48:16 · 370 阅读 · 0 评论 -
新的旅程(二)
又过了快一个月了,马上要转正了。再来一篇最新的进展。一、工时管理 工时管理简直就是经营管理的基石。在过去的一个多月里面,我们只用了两周不到的时间就完成了工时系统的开发,没有投入一个测试人员。因为我们告诉开发,这个系统以后就是给你们自己用的,要做成什么样的效果你们看着办。结果是系统不但质量比较好、易用,而且多出了很多超出我们功能规格的让人感到惊喜的小功能,比如跟钉钉集成做提醒、项目和财务两种口径的统计等。更重要的是我们做出这个功能只投入22个人日,效率简直不要太高。事实证明,研发人员是有无限创造原创 2022-06-13 19:22:09 · 252 阅读 · 0 评论 -
新的旅程(一)
换个地方工作已经快两个月,这两个月里逐步适应了这个环境,也开始了一个新的旅程。虽然很辛苦,但很充实。小伙伴们很努力,我也有收获。重新出发的感觉蛮好,把过往丢掉,重新打磨细节。一、研发自测以前负责测试技术团队一直讨论的都是测试技术、测试能力,对于研发自测这种实践不怎么在意。直到自己负责一个研发团队的时候才发现,这个实践还是蛮有意思的。所谓研发自测,就是研发人员自己测试自己的代码。有的公司是测试人员设计用例,开发人员执行。有的公司是开发人员自己做单元测试、接口测试。还有的是测试人员编制测试脚本或工具,交给开发人原创 2022-06-13 19:20:25 · 320 阅读 · 0 评论