项目组管理实践

以下是项目组管理实践的依循规则，做个记录

1. 以身作则，努力做事
2. 树立目标，注重承诺
3. 项目任务并行设计，简短会议时间，减少沟通成本
4. 使用双周计划，建立目标
5. 使用敏捷流程方法，建立目标进度监督
6. 使用测试用例，检查产出内容，保证产出质量
7. 强调团队学习，强调团队监督

对项目组长要求

1. 和部门负责人沟通，了解项目要求
2. 根据项目要求，构思实现思路 (实现步骤+每步骤实现方案)
3. 考虑如何并行实现步骤中的任务
4. 任务分派
5. 检查组员是否明白任务，辅导组员学习所需知识
6. 检查jira查出
7. 检查完成时间点及相关测试用例
8. 每项目步骤完成，组员分享总结

对项目组组员要求

1. 领取任务
2. 根据任务安排时间，并完成
3. 填写jira，编写测试用例
4. 碰到并行任务中，需要和他人沟通的，进行沟通
5. 内容完成，分享学习
6. (考虑中) 每天的report，报告自己完成的内容，用意在于个人督促和工作任务的明确，可用jira记录对照检查

项目组管理实践难点

1. 使用双周计划，建立合理目标
2. 使用开发工具Jira，分派任务
3. 使用敏捷流程方法，建立目标进度监督
4. 使用测试用例，检查产出内容，保证产出质量