说说最近的状态

有段时间没有写博了，原因是最近很忙。

目前公司状况就是全面做指标，大方向明确，但是执行上可能会存在问题，如果现阶段的执行能够做好示范作用，那么下一阶段就可以迎来预见中即将发生的爆发点。

对于团队而言，应该做的事情是：
1、减少决策错误
2、加快执行效率

对技术而言，必须要理解，事分轻重缓急：
1、先做好产品的突破
2、再做技术的完善和改进

在这里，我想说说一点点看法：

决策层面的正确，需要的是有几个深知灼见的人，一起努力预见未来，指引方向，它注定是一个小众圈子，而不是全民运动。

执行层面是对决策的补充和完善，需要的是快速的反应速度和执行决心，同时可以准确反馈出相应的信息。

技术为商业服务，两者要默契，何时适合防范风险，何时适合追求突破，要双方配合到位。

未来几个月，将迎来脱胎换骨的变化，在此记录，以示预见。