植根业务的产品架构师

又经过了一段时间的思考,对架构师的认识,再次上了一个档次。

其实架构师所做的工作,是可以流程化的:

1、根据业务构建技术模型
2、建立技术模型下面各点的监控数据收集体系
3、测试随着业务发展带来的影响(性能、人数、流量等)
4、预测目前问题所在,并给出改进方案

从上述过程可以看出,架构师的水平依赖:

1、对业务的理解
2、技术的综合能力(信息、技术方案)
3、工作经验,对团队能力状况的了解与把控
4、合理评估风险,并给出可行性方案

从这个角度来看,过去的工作虽然是凭感觉经验行事,但还是切切实实做了些成绩。

架构师还是适合在某一个领域很专,然后涉及多个领域(技术、商务),才能做好。单个领域的专注,只适合做好技术经理(专精所负责技术,持续根据业务在技术上创新),项目经理(含沟通、需求、进度、质量等工作)。另外,架构师应该可以请咨询才对,毕竟一个公司不可能有持续不断的架构需求。
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