小弟不给力的纠结

[quote="seeckt"]培养，这是我喜欢做的事情，事实上作为职业经理人的基础准则之一，就是上任起就培养一个自己的接班人。但往往伯乐比千里马更难做。
培养一个人，需要：
1、自己有能力
2、自己有培养人的动力
3、自己有培养人的能力
4、被培养者有潜力
5、被培养者有意愿
但是，
根据彼得原则，管理岗位基本会满足条件1
2的问题，懒惰是一个原因，另外根据帕金森定律，管理者多半不满足2，甚至很多人会把下属搞到更无能，让几个下属互相扯蛋，然后自己出马解决来表现自己的权威和能力。最后，中国文化就是“学成文武艺，售与帝王家”。如果不把精力花在对上负责，结果就是被干掉，这时候自己的下属当然好不到哪里去。
另外大多数人不是教师出身，也没有学过教学理论，自己满肚子墨水倒不出来，所以极有可能满足不了3
条件4，通常一般团队里有一半是可以达到的，而且越优秀的企业越可能招到有潜力的人。问题是，我与自己领导、其他公司的一些主管交流过这个事，都有用心培养过几个人的经历，然后被培养的人都可以达到双倍薪资跑到其他企业。对如何即不违背自己糟蹋良材的良心，又能留下这样的人，我们都没好办法。这个与企业是否提供薪资以及职位发展平台有关系，薪资与激励政策有关系，很多老板不这么想，发展平台由于涉及动元老，大多数公司只是能缓解，要解决很难。
条件5，我认为是我纠结的问题所在[/quote]
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