我们何以生存

现在各行各业的竞争都异常激烈，人们在此中环境下生存无异于在刀山火海中谋生。如果您不幸在大都市谋生，更尤似在风口浪尖，如何在这样的环境求生存，求发展成为当今社会中每个人，每个单位，每个组织所面临的难题，节前，园子里面一直在讨论盈利模式的问题，其实也是这个问题。

   这样看来，独自创业的成功率越来越低，各个产业园里面的孵化器孵出来的几乎没有一个好鸟，IT尤其是互联网创业者在战火硝烟中，有千万个倒下去，只有为数不多的能够坚持到开花结果，那么是什么导致了这样的一种结局呢？我们在这个既充满挑战又充满机遇的产业中如何使自己或者自己的企业能够规避风险呢？个人以浅薄的知识来谈谈自己的看法。

 有几大因素导致创业的失败:
1)      跟风吃屁：
  早在互联网早期，门户网站成为当时人眼中一步登天的法宝，现在看来，满地狼藉，除了几个领军式网站，如sina,163,sohu其他早已销声匿迹。近期，Web2.0风生水起，涌现出各种各样的个性化网站，一些公司又应势而起，试图分一杯羹。但目前看来，成功案例并不多见。几个已经得到VC帮助的网站也并没有如人们想象中的那样迅速崛起。但是一些中小企业，从牙缝里面挤出来一些资金所创办的网站，基本上成为跟风吃屁的典范，这些项目犹如鱼羹在喉，吐不得，咽不下，随着竞争的加大，从中渔利，更是天方夜谭。稍微好点的只能养活本部门几个员工，不好的甚至要公司内部其他部门的资助，最后不得不被砍掉。自从国外著名网站Youtube被google16.5亿收购之后，最近视频共享网站多如牛毛。最终结果一定是少数几个能在竞争中生存，多数盲目跟风吃屁者，最终无非是一败涂地，满地找牙。
2)      盲目乐观。缺少对风险的有效评估
  人人都知道互联网里面藏着一桶一桶的金，大多数创业者目的都是想从中挖一桶，然而，这样的想法往往产生的结果是实施中的急功近利，对一个项目的决策往往是踌躇满志，自己都认为自己所做的事情前途无可限量，而低估了项目在实施中的风险性。乐观，无可厚非，但创业者不能盲目的乐观，在项目前期必须对项目进行可行性分析，这个分析不光是乐观的方面，还要包括对项目实施中风险的评估，提前做好心理准备。
3)      对人才的把握不够
  创业型公司往往希望人员能够尽快熟悉系统框架和业务流程，但是对这些“成型”人才的把握却很不到位，原因有资金有限的问题，另外绝大多数来源于人员结构不合理，由于成型人才对薪金的要求一般较高，而创业公司一般资金紧张，对待员工又没有合理的奖罚制度，造成员工更迭频繁。影响公司发展。创业型公司要想得到更好的人才必须坚守的原则就是“志同道合”。
4)      与市场脱节
   有些单位盲目推崇自出研发，延误对市场的把握。自主创新，毋庸置疑，但是任何技术只有转化为商业价值，才能更好的发展。创业前期，除了对系统本身的评估之外，还要对未来市场进行一定的考察。真真正正做到自己能有理有据的证明产品能够在将来的市场上崭露头角才行。不要等项目完成了仍然找不到盈利的模式，找不到自己的定位，园子在这方面，我觉得做的就不是特别到位，虽然目前发展劲头十足，而且前景非常乐观，但多多少少会受到这方面的影响而延误发展进度。
5)      缺少前瞻性
  Vista系统发布，导致现在用电脑很不爽，自己的本本总是一瓶子不满，半瓶子晃。但是纵观现在硬件市场的发展，用户了2年，大家的电脑基本上都可以满足Vista要求。目前互联网创业必须有前瞻性，否则很可能跟风吃屁。
   
   创业是一个异常艰辛的过程，互联网为每个人准备了一块创业的天地。我们希望在创业的过程中获得财富，知识，但是更重要的是经验或者经历。注重过程，淡化结果，做到“心中有佛“。沉着冷静，目标长远。这样的创业就少了份风险，多了份保证