成都软件技术沙龙一年总结

似乎一念之间，成都软件技术沙龙已经一年了。

2008年11月，和微软公司接上了沙龙的头。微软DPE部门和我公司做了两年的合作，我们 和DPE的员工一直有接触，彼此也比较信任。他们希望我来牵头做成都dotnet俱乐部——这个工作既符合我对找到讲师和主题的愿望，也是一个开放眼界， 开拓思路，结交朋友的机会，就欣然答应了下来。

尽管如此，多多少少是有些不安的成分。首先，大家的聚会时采用讲课为主，还是聚会为主？其次是比较开放的方式获得人气，还是在一个相对高端的方式聚集高级人才？大家会不会到了一起，却缺乏主题？还有费用如何筹集？

通 过大家的碰撞和多次的交流，这一点来的做法和最初的选择比较接近，就是以聚会为主，以讲课为辅；以邀请的方式来建立高端人才的沟通。至于主题，基本上是不 必要的担心了。既然都是比较高端的人才，大家到一起总是有很多的主题的。记得第一次，我们找到通过一个会员找到了天府软件园的一个办公室，担心事前的部分 会员的主题落空，我自己准备了3个主题，就是说，即便大家的主题落空了，我一个人也可以支持下去。但是，第一次的效果就很不错，大家的主题都基本上落实 了。我还记得那次，我讲了一个UML主题，一个会员讲了subersion和版本管理工具的主题，还有一个是关于如何创建软件工厂的主题。大家尽欢而散。

为 了打造一个长效的机制，让大家明确知道我们的目标和方法是非常重要的。从组织结构角度看，我草拟了章程，赢得了大家的支持。在组织俱乐部方面，我对美国开 国元勋的富兰克林的方法非常推崇，他在美国建国之前创建的讲读会，非常强调章程和人数的控制。人员不过12人。确实有很多的优秀人士怎么办？组织分会，保 证每个分会人数不过12人，全部采用邀请制，并不接受个人申请。通过这样方式，保证会员的质量，也因为人数不多，大家可以做更加透彻的沟通，不但在学识上 彼此促进，也能够有机会成为朋友。

对于这样的观点，我是非常赞赏的。因此，在这个沙龙里面，我几乎照搬了富兰克林的做法。首先创建了章 程，宗旨——我们服务于谁，我们如何扩大影响，大家都被期望做什么？章程回答了这些问题。然后通过种种接触渠道，反复强调了这些想法。赢得期初创建人共5 人的一致支持。其次关于具体的人数，考虑到IT行业加班比较多，大家也难免会有这样那样的事情，我们把总人数控制在30人以内，每次能够来一半，就差不多 12人的样子，这样讨论的效果更好，人数也容易保证。逐步的通过邀请制把会员扩大到30人的规模。

实际的组织情况是这样——我们并且举行了13次活动，费用AA。一个月多则2次，少则一次。每次都会来10人左右，少的7人，最多的一次15人。大家在这个过程中，激发了很多的想法，彼此为其他人带来机会，比如招聘，培训，培训场地支持，信息支持，交换看法等。


我也把内部沟通做了一个分类：

1. 新闻类，广度方面，知道就行，不要求马上能用。比如scrum项目管理。对于这样的培训，主要目的在于普及和推广，不在于马上就用。作为听课的人，也不必 想到这个我用不上，就不必听了；那个搞不起来，也不必参加了；适当的做行业的知识普及是必要的。IT行业术语多，变化快，如果隔了一段时间不去了解，很快 就会发现和同道中人说不到一块去了，这也是一个麻烦事。从管理组织上看，要控制时间，毕竟这是普及的东西，如果40分钟讲解不明白，那么给他1个半小时同 样将不清楚。对讲师而言，从5W1H分析（What,Why,When,Where,Who,How )，重点在于讲清楚5W，而1H可以放一放。确实大家有兴趣，在深入讲1H更好；从这个意义上说，新闻类培训，也是发现培训需求的好方法。

2. 讲师问题驱动型。讲师不给方案，但是提问题。这样做听起来不太受控，但是效果很不错的。比如我们沙龙的一次沟通，有一个会员做了一个的管理培训，其实是管 理问题的大暴露——他给出一堆的问题和一些不是解决方案的方案；但是这个培训的好处在于用于自我分析，提出了很多管理上的问题，激发了大家的大量的讨论； 这样的培训，其实效果非常好——程序员善于解决问题，但是很多时候不善于发现和明确的提出问题，有人说，明确的提出问题，就是解决问题的一半，这是个好说 法。这个类型的培训，要点在于摆出问题，激发讨论，这样有讨论，参与讨论的人自然会受益。这让我想起了苏格拉底--通过提出问题来解决问题。

3. 听众问题驱动型

就 这么一些问题，就讲这些问题，就这么多的时间。比如给一个项目组做的IIS7的培训，确定就讲清楚web garden，app pool就好，其他的不要讲。 通过这个方式，让听课的人更好的准备，对培训后的结果有明确的期望。并如同testcase那样，知道输入什么，应该得到什么，不要弄一笔糊涂账。其他的 类型还有，比如商业培
训通常是教材驱动型培训，不是说系统思维不好，而是这样的方式，很容易照常一言堂，不如专一的讲专题来的更好；IT行业是基 于问题发展的，非常讲究实践，并且因人而异，因此系统视图，我看还是自己建立的好。当然继续干吧，现在还是在路上，还需要继续的努力耕耘，寻求阶段的收 获。

回头来看，很多问题显得更加清楚一些。我们做的比较好的是：

1. 邀请制，保证人员的层次都是比较高的。很多具体的技术在各个公司内不一定都通用，但是通过这些有技术背景的管理人员的抽象，更加容易在会员内形成共识，形 同可以有驱动力的决定，并在自己的公司内推行。比如我讲的“任我行企业重构的实践”，简单的推出了几个例子，以及如何把这些内容推广到公司之内的管理决 策，大家就觉得非常有价值，而一个会员提到的“scrum在本企业的实践”，我们公司也表达了希望更多合作的意愿，并且在公司内做了一次培训，大家也把思 想用到自己的项目组内。

2. 聚会为主，双向交流。因为聚会这样的场合，大家都可以有机会去发表意见，建立交流，这样的沟通形式更加容易得到双向的交流。比起单向的灌输，双方更加容易 受益。但是这一条是有前提的，前提就是这一帮人都是比较有思想的。而这一点有第一条来保证。不管做什么，人才都是第一位的。

3. 建立商务关联。这个时代，商务交流时最有就有牢固性的一种交流方法。就是说，交流时为了商务服务。通过沙龙这个平台，有出版社的会员在这个过程中挖掘机 会，2009年签订了3份约稿合同。有培训公司的会员，通过这个方式来获得培训机会，有招人的，通过这个平台来进行介绍。通过这样的合作，会员之间实际的 得到利益，并且彼此加深了了解，达到互通有无的目标。

2010年会做什么？我们现在有了初步的思考，并逐步在实践中去检验之。

1. 继续邀请制，但是会适当的放宽要求。核心团队建立后，我们就有资格做深度和广度的兼顾。不过聚会为主。从而获得更加Open的话题。现有的会员从讲课到建立话题库为主。
2. 继续加强商务关联。
3. 加强网络沟通。2009我们更多的通过邮件和邮件群组来做会议通知和总结，为了逐步的提升广度，网络是一个必须要考虑的方法。通过自建论坛或者网站，让我们的沙龙更加开放，更有沉淀。去年做的“主题转发”会继续做下去——它也是为第一条服务，建立更多的话题。

这些还是我个人的想法，会逐步的通过会议，邮件的方式和大家沟通，正如最初通过种种方式来形成章程，统一大家的基本共识一样，让这些工作成为每一个会员思考的问题，并逐步形成决策。

2010年，看起来是很有想象力的。