给做技术的转项目管理的朋友的一些建议

　　做了多年技术的朋友，突然想转做项目管理。一些朋友是处于自己职业发展的自主转变的，也有些是公司领导安排的。不论你是自愿的还是被任命的。从技术转向管理，都需要做一些心理调整和知识准备。下面是一些来自网上的一些给做技术的转项目管理的朋友的建议，刚刚开始做项目经理的或者遇到项目管理难题的朋友，不妨看看吧。

　　1、加强对项目管理专业知识的学习。

　　技术转项目管理,是一个转型的过程,这个过程想要成功,无非就是学习,创造性地学习非常重要,有句话说项目管理在国外是一种技术,在国内是一种艺术,建议选择一个方向,根据你的行业和自身特点,先考个一级建造师,PMP,IPMP,还是ME,先学习一下项目管理这门技术,研究和掌握硬系统思考,再研究研究软系统思考,把它发展成一门艺术来学一学.等成熟了,可以考虑来点后现代系统思考。

　　2、做角色转换，慢慢适应管理者的身份和思维方式。

　　首先要做的是角色转换，你不再具体实施，而是监管;由浅入深，由熟悉着手，过程中不断学习。做技术出身的项目经理具有的优势是专家权利,然后要熟悉项目管理知识,避免用解决技术问题的方法解决项目管理问题,处理的好的话，做技术出身的项目经理比一般纯管理的项目经理更有优势。

　　技术人员转换到项目经理的岗位，常常会出现一些不适应的现象，这里主要的问题是你是否依然按照技术管理的思维方式在解决问题，技术管理不同于项目全面管理，要让自己逐步脱离原有的项目技术管理的思维框架，可以找一些关于技术管理岗位如何适应全面岗位的书籍看看，我个人的建议是你要去“悟”，这一点非常重要!!!

　　3、要主动和高层领导沟通，并获得他们的支持。

　　4、做好计划及风险预测及解决办法。

　　制定好目标,围绕目标,识别范围,做好工作结构分解,围绕工作项目制定计划,进行资源分配,跟踪检查,发现偏差进行及时调整,做好项目评估,对于做技术的人,转行做管理,加强管理理论知识的学习,注意实践,一切OK

　　5、要虚心向其他项目经理学习，慢慢溶于他们之中。

　　6、培养自己沟通能力和领导能力，这些能力能够帮助项目管理工作更加顺利的开展。

　　7、找一款合适的项目管理软件，能够减轻你不少项目管理工作量，提高项目管理的质量和效率。

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