在公司敏捷开发的一点小总结

[size=medium] 在公司经过一个月的敏捷开发,有一点点小小的体会,总结一下.
1 刚刚开始做敏捷开发,大部分同事,还是会有一点抗拒，心中己经认为，敏捷开发并不能提高效率。（敏捷开发要的是能够团队认同，协作，领导的支持） 。要运行起来，只能是慢慢地惯穿进去，主要是团队中的项目比较多，两个人同时工作的时候，（如果是花上一半的时间是在讲解则还能接收）但得花上多半的时间是在讲解业务。 光这一点执行几天，就开始各自搞各自的了。
2 每天早上10分钟的站立会议,这一点还好，能够把每个人的工作问题说一下，让项目情况更明解，了解进度。
3 需求太多了，也不适合，发布的项目的时间扣得很紧，也不适合，（那有时间两人一起写代码，一起写测试）
4 两人同时工作有一点累，8个小时的时间基本上都在思考和学习，因为两个人工作，不可能一会去看一下消息，一会去看一下新闻。
5 能学到每个人的写程序的思路，和更好的优化代码。更能够提高两个人的技术和默契，但也有挣到面红耳面红耳赤的时候。当有这种情况的时候,得要中间同事站出来,站在那一方,少数服从多数,没理由可讲.
6 待续。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。[/size]